Nuevas Tendencias en Campañas Electorales
indicador muy válido, pero ante campañas que se definen por pocos puntos, una opinión pública vo- látil y encuestadoras, muchas veces, poco serias, es importante tener otras fuentes de información para la toma de decisiones. Es por eso que las campañas del nuevo milenio utilizan otros indicadores que puedan dar seguimiento al nivel de éxito que está teniendo la campaña. Es importante, por ejemplo, medir el núme- ro de voluntarios que se unen a la campaña por día. En general ese número debería subir mientras nos acer- camos al día de las elecciones, si ese indicador baja por varios días seguidos, es una señal de alarma. Pue- den estar pasando muchas cosas, como que el candi- dato esté perdiendo popularidad o que el equipo de reclutamiento de voluntarios no esté funcionando. En ambos casos es un punto a tener en cuenta. Claro, que esto es sólo un ejemplo de cómo funcionan estos in- dicadores, otros posibles pueden ser ¨casas visitadas por semana¨, ¨llamadas a la sede de campaña por día¨, “mención positiva y negativa del candidato en los medios por día¨, entre tantos otros.
...la tecnología nos permite delegar parte de la gerencia de campaña en una gran cantidad de campañas locales, sin perder el control...
9. Wikipolítica El mundo pudo crear Wikipedia, una enciclopedia virtual donde se reúne gran parte de la sabiduría mundial, a partir de que cada uno escriba sobre lo que sabe, otros lo supervisen y otros lo mejoren. En- tre todos se pudo hacer algo grandioso, a pesar de las diferencias culturales, idiomáticas, de opinión, etc. Por qué no lo usamos para nuestra política dia- ria. Las campañas del futuro tendrán una plataforma de gobierno creada del mismo modo entre el parti- do a nivel nacional, local, los voluntarios y los espe- cialistas de cada tema. Alejándonos un poco de las campañas, ¿por qué no preparar un proyecto de ley de esta manera? Donde los ciudadanos interesados, las ONGs, Think Tanks y distintos grupos de interés escriban una ley en conjunto. Prepárense, la democratización de la política re- cién está empezando.
20 Campaigns&Elections Mayo 2011
10. Campañas locales Esta es, en realidad, una vieja práctica que está toman- do más fuerza que nunca. All politics is local (toda la po- lítica es local) decía Tip O´Neal en los años 80s y tenía ra- zón. No se puede hacer una campaña presidencial para Colombia desde Bogotá, para Argentina desde Buenos Aires o para México desde el Distrito Federal. Las cam- pañas nacionales tienen que estar divididas en peque- ñas campañas locales que se encarguen de la organi- zación y comunicación a nivel local. Si yo soy un Priista de Yucatán, no quiero que me llame alguien de Toluca para decirme que vote por tal candidato en la interna, quiero que me llame un par, otro Priista de Yucatán y me diga por qué para nosotros es mejor que gane tal o cual candidato. Esta premisa es válida para campañas de todo tipo y en todos los países de la región. Hoy en día, la tecnología nos permite delegar
parte de la gerencia de campaña en una gran can- tidad de campañas locales, sin perder el control, pu- diendo medir la tarea realizada por los gerentes de campaña locales (ver tendencia 8) y teniendo comu- nicación constante. Esta tendencia fue usada en su máxima capacidad
por David Plouffe de AKPD en la campaña de Barack Obama para presidente en 2008, sobre todo en las pri- marias. No sólo Obama se pasó un año entero hacien- do campaña en Iowa, sino que la estructura de cam- paña estaba completamente descentralizada en cada Estado, tanto la comunicación, cómo la logística, la re- caudación de fondos, etc. Esto no deslinda de respon- sabilidades al comando central de la campaña, ellos tiene que dar apoyo constante tanto en estrategia, dinero, otros recursos y capacitación a las campañas locales. Las nuevas tecnologías, otra vez, hacen que las premisas del pasado cobren más vigencia que nunca. El mundo cambió, cambiando así a los electores y,
en consecuencia, a las campañas. Estas son las 10 ten- dencias más importantes que hemos identificado en es- tos últimos años, pero este es un proceso en constante evolución y aparecerán nuevas herramientas y tácticas que cambien fundamentalmente el modo de llegar al corazón de los electores. Cuando eso pase, esperamos estar aquí, escribiendo otro artículo como este.
Yehonatan Abelson es colaborador editorial de C&E y socio fundador de BIA Consulting.
abelson@biaconsulting.net Twitter: @ioniabelson o @biaconsulting para seguir con esta conversación.
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