FOTO: TON VAN DER SCHEER
ONDERNEMEN ▶▶▶ INTERNATIONALISERING ▶▶▶ TEELTTECHNIEK Ton van Mil
‘Slim innoveren is goede coalities smeden’
Toen de eerste Groenten & Fruit van de drukpers rollen was Brinkman in de tuinbouw al zestig jaar een begrip. Directeur Ton van Mil is zich bewust van die lange traditie. Maar ook van de
uitdagingen die de snel veranderende toekomst meebrengt. “Als we denken dat we het alleen kunnen, wordt de Nederlandse tuinbouw ingehaald en achtergelaten.”
INTERVIEW | door Ton van der Scheer I
n de winkel van Royal Brinkman in ‘s-Gravenzande is flink ruimte gemaakt voor een tijdlijn van de lange ge- schiedenis van deze Westlandse tuinbouwtoeleve- rancier. Het geeft aan dat het een bedrijf is dat tegen
een stootje kan. En dat het zich al 35 jaar ‘koninklijk’ mag noemen, oftewel Royal, want dat staat in het internationaal zakendoen goed. Belangrijk, want Internationalisering is een van de drie pijlers die algemeen directeur Ton van Mil samen met zijn 450 mensen voor de toekomst heeft vastge- steld.
Eerst eens over een van de twee andere pijlers: digita- lisering. Maar we staan hier nog in een echte winkel. “Onze webshops in binnen- en buitenland groeien hard en we werken voortdurend aan verdere digitale ontwikkelin- gen. Maar fysieke servicepunten blijven voor ons belang- rijk, we hebben er vier in Nederland en de telers hier in het Westland, Oostland, de Bommelerwaard en het Venlose ko- men toch ook graag nog meteen zelf langs als ze echt iets dringend nodig hebben. Maar we denken heel nadrukkelijk mee met de telers als het gaat om bijvoorbeeld de snelle ontwikkeling van het digitaal en autonoom telen. Samen met andere bedrijven zetten we in op digitale ontwikkelin- gen, waarbij Royal Brinkman sterk is in de specialisaties teelt en oogst en andere bedrijven sterk zijn op specialisa- ties als klimaat of veredeling.” “Wat betekent dit voor de teler en de teelt? Hoe kun je an- ders met ziekten en plagen aan de gang, met je bemesting, met oogsthandelingen en -prognoses en ook in het na- oogst traject. Daar willen we zeker een rol in spelen. Daar-
12 ▶GROENTEN & FRUIT | 9 oktober 2020
om hebben we ook Berg Hortimotive Systems overgeno- men, een bedrijf toegespitst op logistieke oplossingen.”
Zitten daar andere strategische stappen in het vat? “We doen al veel samen met kennisinstituten als Wagenin- gen UR. Maar we zijn ook in gesprek met bedrijven die techniek ontwikkelen, bijvoorbeeld op het gebied van au- tonoom rijden in de kas. De tijd is lang voorbij dat een toe- leverancier alles zelf wilde verzinnen. We hebben wel speci- alisten, maar slim innoveren is ook de goede coalities smeden: samenwerken aan verbetering van de tuinbouw.” Van Mil ziet de rol van toeleveranciers nu en in de toekomst verschuiven van de traditionele winkel met tuinbouwarti- kelen naar kennispartner. Er staan in die winkel – zowel live aan de Woutersweg in ‘s-Gravenzande als op de website – nog wel heel veel spullen, en dat blijft zo, “maar achter die artikelen zit juist heel veel kennis”, aldus Van Mil. “Wij hebben zestig productspecialisten, met verstand van een veelheid aan producten, concepten en toepassingen. Deze kennis zal in de toekomst meer en meer vertaald gaan worden naar databases, teeltmodules en -modellen. Dat geldt ook voor de kennis van de telers. Die hoeven niet meer uit hun geheugen op te diepen of terug te zoeken wat ze hebben ingezet in deze of voorgaande teelten. Dat wordt meer en meer computerwerk.”
Kortcyclischer Overigens is de strategische blik die Royal Brinkman op de toekomst werpt door alle technologische ontwikkelingen juist korter geworden. “Verder dan drie jaar vooruit kijken heeft eigenlijk geen zin. Het is kortcyclischer dan vroeger. De wereld verandert gewoon sneller. En dat is dit jaar door
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
