C C T V
· Encontrar vías para lograr más con la infraestructura existente.
· Aprovechar los activos existentes en formas que no parecían posibles al principio.
· Mejoras en funcionalidad y operación
PRESUPUESTO Y CULTURA Los procesos de presupuesto varían en- tre las organizaciones. Un presupuesto no es más que una estimación escrita de cómo un departamento o unidad de negocio tales como la seguridad y la pre- vención de pérdidas se desenvolverán financieramente. Hay varios tipos de estrategias de
presupuesto tales como la de arriba a abajo, de abajo hacia arriba y basado en cero. Cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradi- ciones y significados que hacen que una empresa sea única. La cultura corporativa a menudo
se denomina como “el carácter de una organización” ya que encarna la visión de los líderes de la empresa. Los valo- res de una cultura corporativa influyen en las normas éticas en la corporación, así como un comportamiento gerencial. Para Terry, su empresa utiliza una estra- tegia presupuestaria ascendente dentro de una cultura en la que destaca su sen- timiento de apego como familia. Por lo tanto su estrategia será ajus-
tar su nuevo presupuesto, subrayando el compromiso de “familia” segura en la que caben los empleados, contratistas, clientes y visitantes.
GIRO TECNOLÓGICO
Es importante contemplar que ningún modelo de
migración se
ajusta a todos los casos
Un gran “salto migratorio” puede ser complejo y angustioso. Muchas cues- tiones pueden oscilar en este espacio, desde ubicaciones del sitio, la propiedad o no de un sistema existente, los medios de comunicación, la calidad de las imá- genes, el almacenamiento y la recupera- ción del video material, así como de la economía de la tecnología de transición tales como DVR y codificadores. A lo largo de la ruta de acceso, se-
guridad puede tener que administrar dos sistemas mientras lidia con el ape- tito de capital de la empresa. A conti- nuación Terry y Elena enumeran cinco áreas del sistema principal que deban considerarse: · Las cámaras. · Transmisión y cableado, incluidos los suministros de energía.
· El almacenamiento y la recuperación. · El comando y control. · La Integración.
CÁMARAS
Una consideración clave es si las cáma- ras existentes o nuevas proporcionarán la calidad de imagen necesaria para al- canzar los requisitos de funcionalidad del sistema. Las distintas aplicaciones tienen diferentes requisitos, pues algu- nos usuarios requieren la capacidad de ver y realizar un seguimiento, por ejem- plo, de las matrículas de un vehículo al aire libre -con las distintas condiciones medioambientales que puedan presen- tarse-; mientras que otros simplemente necesitan ver que la iluminación del co- rredor es clara. Por ello es importante que las ne-
cesidades definan la tecnología y no al revés. Ese concepto resulta evidente en muchos planes de migración, ubicacio- nes específicas de mayor vulnerabilidad o imagen y detalles, son lugares ideales para cámaras basadas en IP, incluyendo las de mega pixeles y aquellas de alta de- finición. Parte del plan de convivencia -que
incluye codificadores analógicos a di- gital- son importantes tener en cuenta, ya que al final algunas cámaras pueden y otras no, transformar imágenes analó- gicas a digitales. Esta misma precaución deberá tomarse con los elementos de al- macenamiento de información.
TRANSMISIÓN
Cable blindado de par trenzado y cable coaxial de transmisión, fibra óptica y una variedad de enfoques inalámbri- cas, son los elementos que en gran me- dida forman parte de la mayoría de los
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videosistemas de seguridad; mientras que en un entorno IP, es generalmente sobre fibra, CAT 5 y 6 de gato y trans- misión inalámbrica. Una estrategia para gestionar redes
digitales y analógicas es transmitir to- das las señales a través de un cable úni- co de fibra óptica que es segura e inmu- ne a interferencias eléctricas o medio ambiente. La instalación se ha simplificado
considerablemente al eliminar la nece- sidad de múltiples fibras, transmisores y receptores. La diferencia y ventajas para el negocio de los distintos regíme- nes de transmisión, son el costo de ins- talación, así como de mantenimiento. Al mismo tiempo, no debe ser olvidado que estos también son fuentes de ali- mentación.
ALMACENAMIENTO Y RECUPERACIÓN
Incluso con los pies firmemente en el mundo analógico, Terry y Elena ya tie- nen grabadores digitales de video para almacenamiento y recuperación desde la red. Aquí no hubo opción al pasar de la era “picapiedra” de los VCR. Luego del proceso, han optado por cámaras con captura de datos sobre tarjetas SD. Los DVR, NVR’s y la plataforma de
servidores tienen un papel importante que desempeñar, aunque las soluciones de almacenamiento de información tienen sus propios desaf íos; y las ca- racterísticas y ventajas pueden cambiar desde las especificaciones comunes, a los elementos útiles como el control inteligente de las cámaras PTZ, con posiciones de preajuste y notificación a la detección de movimiento, o el envío de alertas y/o de mensajes de correo electrónico o SMS, algunos DVRs son dif íciles de escalar.
COMANDO Y CONTROL
No hay mucho que considerar con res- pecto al mando y control. El manejo de las cámaras sobre una matriz tradicio- nal e interfaces de joystick, o gráficas de usuario, son el caballo de batalla, aunque en un acercamiento rápido al mundo del software, ofrece un sólido paso para la operación de Terry. La otra consideración que no se debe dejar de largo, son los mezcladores de matriz de video en red de IP.
INTEGRACIÓN
La integración de sistemas de seguridad, es el objetivo de la mayoría de las ope- raciones de seguridad en la actualidad. Más allá de los relés y las interfaces, la
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