SEGURIDAD PRIVADA


Gestión de Seguridad y Liderazgo Estratégico


*Mauricio Betancourt G.


La propagación de un sentimiento de inseguridad a través de los cuatro confines del globo, ha orillado a los gobiernos y las empresas a atar las decisiones más sensibles de su gestión, a protocolos de prevención y control de amenazas o pérdidas. En este sentido, hoy día el gerente del área tiene que mirar con una visión local-global y no dejar de observar la cadena de valor corporativa


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espués de recorrer por muchos años el mundo de la seguridad y atravesar por diversos organis-


mos del estado, la academia, las em- presas de seguridad privada, habiendo ocupado importantes cargos en organi- zaciones del mundo empresarial y ahora desde la tribuna de la consultoría, creo que puedo ver con algo de claridad el panorama y me lanzo a compartir con usted, amable lector, mis observaciones. Reconozcamos que tradicionalmente


la gestión de la seguridad en las organi- zaciones había centrado su esfuerzo en la administración y supervisión de los procesos de seguridad y en el control de riesgos, trabajo que resulta interminable y muchas veces ingrato. A pesar de los grandes esfuerzos, pareciera que esto ya no es suficiente para las empresas in- mersas en mercados globales, presiona- das por la competencia y por el avance de las tecnologías de información.


Hoy, las reglas del juego son otras. A las empresas se les


pide más. La alta dirección está presionando para que todos generen valor y ayuden a que la organización sea más compe- titiva. Buscar la diferenciación en sus mercados y la preferen- cia del cliente, es la prioridad. Es una imparable corriente que dinamiza y conduce a toda la organización hacia la conquista de su éxito. Sin embargo, mientras todo eso sucede, los riesgos y ame-


nazas siguen estando presentes. Y el experto responsable de la seguridad deberá seguir atento y vigilante ante las señales de los acontecimientos para anticiparse, prever, organizar y actuar en consecuencia. La experiencia ayuda a brindar mayor eficiencia. A este componente se le une como herramienta de apoyo más tecnología y más conocimiento.


OBJETIVO A LA VISTA


No obstante allí se encuentra el mayor peligro para su éxito y trascendencia profesional. Lo está haciendo tan bien, tan eficientemente que ha perdido de vista el verdadero objetivo. ¿Cuál es éste? Muy sencillo. En las organizaciones, a todos, sí, a todos,


nos pagan para llevarla al éxito. Así de simple. Nos pagan para que la empresa logre conquistar el territorio en el que ha pues-


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