to su mira. Todos los demás objetivos, son complementos, medios para lograr- lo. Ese es el verdadero objetivo. Claro, no es que al profesional de la


seguridad no le paguen para garantizar la misma. Así es. Pero, él como un ver- dadero gerente debe comprender que la mira está puesta en su contribución al éxito del negocio, como primer paráme- tro; y en garantizar la seguridad, como medio para lograrlo. No es que ahora la seguridad como


área organizacional haya perdido im- portancia. Antes por el contrario. Hoy las vemos convertidas en vicepresiden- cias muy pomposas, que le permiten al funcionario participar en las decisiones más importantes de la organización.


CAMBIO DE PARADIGMA


Jamás había sido tan importante la di- mensión del aspecto seguridad para el éxito de las organizaciones. A medida que entran en nuevos mercados y se enfrentan a nuevos competidores, nece- sitan gente más competente, gente que responda rápidamente al cambio, gen- te que pueda satisfacer las necesidades cambiantes de sus mercados.


Esta es la oportunidad para que los


profesionales de la seguridad, las empre- sas de protección privada, los provee- dores de tecnología para la seguridad y las áreas de seguridad de las empresas, se conviertan en auténticos “socios es- tratégicos del negocio”, que jueguen un papel determinante en el éxito de la em- presa. Esta es nuestra oportunidad; pero,


sólo podremos aprovecharla en la medi- da en que contemos con una mentalidad estratégica orientada a incidir y aportar en el destino de las organizaciones. Para lograrlo necesitamos desarrollar nuestro verdadero liderazgo, nuestra capacidad de influir, de persuadir, de encarnar la estrategia de la empresa como una ban- dera que nos inspire y nos conduzca a logar que todos demos lo mejor de no- sotros mismos. Necesitamos hablar y entender el


lenguaje estratégico. Necesitamos im- plementar la innovación como una dis- ciplina del día a día. Necesitamos com- prender el mundo cambiante e incierto de los negocios. Necesitamos nuevos modelos mentales que nos permitan ser más gerenciales.


Porque me ha tocado vivirlo en car-


ne propia, porque sé lo que todo esto significa, he decidido enfocar todo mi esfuerzo profesional en mis colegas de la seguridad organizacional. Me he comprometido con el propósito de po- ner a su alcance todas las herramientas, modelos y prácticas que los conduzcan a ser reconocidos como verdaderos es- trategas organizacionales, generadores de grandes procesos de innovación y de éxito empresarial. Por todo lo anterior, quiero invitar a


los lectores a compartir sus inquietudes y experiencias. Me gustaría conocer sus opiniones y sugerencias para nuevos artículos y publicaciones en esta revisa. Sus sugerencias son muy importantes para nosotros. n


* Acerca del autor


- Mauricio Betancourt Giraldo. Es Consultor en Seguridad Estratégica. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en: www.seguridadenamerica.com.mx/colaborador


SEGURIDAD PRIVADA 111


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