SEGURIDAD PRIVADA
puesta de medidas a tomar o seleccionar métodos de prevención, de protección, de control y compartir. Esta primera parte, hace parte de la
concepción tradicional, que siempre se realiza, pero el nuevo modelo enrique- ce el proceso en el momento del diseño e intervención a los riesgos y amenaza integrando los criterios de seguridad en la toma de decisiones en todas las áreas corporativas, tal como ocurre en la fi- nanciera, en la de informática y otras.
2. Implementación del Ciclo PHVA
Algunos de los
beneficios se traducen
en una mejor relación con las
tra intervención de manera transversal al negocio y participando activamente, en el logro de los objetivos corporativos. Algunos de los beneficios se tra-
ducen en una mejor relación con las autoridades, en un incremento de las acciones colectivas en la prevención y control de riesgos antisociales en los sectores geográficos donde se tienen operaciones, así como en un control de la identificación, ingreso y circulación de personas y vehículos en las instala- ciones de la organización.
EL MODELO: GESTIÓN DE RIESGOS Y SEGURIDAD
Para lograrlo, se debe cambiar la forma tradicional de hacer las cosas y optar por la aplicación de nuevos modelos que permitan gestionar los riesgos y la seguridad, lo cual no es otra cosa que la intervención de dichos riesgos, para modificar sus condiciones generadoras existentes, dentro de una perspectiva de reducción de los mismos. Este nuevo modelo es llamado genéri-
camente Gestión de Riesgos y Seguridad, que es una herramienta administrativa capaz de interactuar con el resto de la empresa, a través de elementos relacio- nados o procesos, que faciliten y orde- nen las oportunidades de mejoramiento mediante acciones y procedimientos planificados y organizados para obtener resultados de prevención, protección y de control, bajo un enfoque de procesos.
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1. Identificación de escenarios y amenazas
El procedimiento inicia con la identifi- cación de escenarios y amenazas, en un minucioso análisis de evaluación y valo- ración de los riesgos. Una vez obtenida esta información, podemos anticiparnos a su materialización, conociendo la fre- cuencia y las consecuencias, determi- nando el impacto en las funciones crí- ticas de la empresa. De igual manera el conocimiento del análisis de vulnerabili- dades nos permite también complemen- tar información sobre: posibles amena- zas, áreas y procesos vitales. Cuando ya se han resuelto los interrogantes sobre: ¿Qué hay que proteger?, ¿De qué?¿, ¿De quién?, ¿Contra qué? y ¿Cómo lo prote- geremos?, se puede elaborar una pro-
Los pasos a seguir, se ajustan a cualquier modelo de gestión o de mejoramiento continuo, aunque para nuestro ejemplo, optamos por el Ciclo PDCA, conocido en español como PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar).
P: En su orden con la P (del planear), se elaboran en forma conjunta con la dirección de la empresa, unas políticas corporativas de seguri- dad, que reflejen sus objetivos y propósitos, siendo el fundamental dirigir y dar soporte a la gestión de seguridad, mediante la emisión de normas y directrices, que le per- mita a la gerencia controlar a los empleados, en la toma de decisio- nes en materia de seguridad; imple- mentar recursos de orden humano, técnico y tecnológico.
H: En la H (del hacer o implantar), se elabora un plan de acción, plasmado en un Plan Corporativo de Seguridad (P.C.S.), a través del cual podemos intervenir los riesgos, mediante ac- ciones de previsión, planificación e intervención y con la implementa- ción de medidas de prevención, de protección y de control, e incluso participación en la rehabilitación.
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