tienen razón en pensar así, pues alre- dedor del 40% ó 50% de la población discapacitada, el 64% son de estrato 1 y 2, o sea gente que no tiene muchos recursos, no tiene acceso a educación, ni a salud, en general sus necesidades básicas están insatisfechas, entonces necesitamos cambiar este imaginario colectivo. Quiero decirles, que las personas
con discapacidad en Gran Estación le dieron una gran sorpresa a la gerencia, porque son personas con gran perte- nencia al trabajo, están mucho más em- poderados con el CC, son más produc- tivos, llegan más temprano a realizar sus labores, suelen ausentarse menos, aunque haya pequeños inconvenientes con sus lesiones f ísicas, pero a medida que manejemos y empecemos a con- trolar esto, ellos van a ausentarse me- nos en su puesto de trabajo. Entonces lo que se debe hacer es demostrarle a las empresas que si a este tipo de per- sonas se les brinda buenas condiciones de laborales, serían ampliamente pro- ductivas en cualquier organización.
JC.- Una es la del Sr. Patiño, quien lle- gó a Gran Estación buscando empleo a principio de este año, pero aquí, las vacantes son muy escasas, las personas con discapacidad cuidan muy bien sus puestos y no teníamos vacantes para este personal, entonces este hombre hizo todo lo posible y se le contrató, pero su situación era que él no tenía EPS. Cuando empieza a trabajar y se lo otorga su sistema de salud y el Sr Pati- ño empieza a hacer uso de ésta; en este momento se da cuenta que tenía una escara súper grande y varias compli- caciones de salud, además no tenía la silla adecuada, ni el cojín de escaras, en fin. Entonces el trabajo con él ha sido bastante interesante porque estamos trabajando con la EPS para que le den todo lo que necesita, y como desafor- tunadamente su lesión en la zona afec- tada es tan grande, ha tenido que estar incapacitado varios meses, si embargo se le ha prestado toda la ayuda corres- pondiente, porque sabemos que el Sr Patiño va hacer un empleado altamente productivo a largo plazo. Y otro caso, es el que tenemos con
varios guardas quienes llevan trabajan- do con nosotros desde que se inició el CC. Ellos eran personas que trabajaban en semáforos, pedían limosna en la ca- lle. Cuando hablábamos con ellos, nos decían que económicamente no ha sido mucho el cambio, porque ganaban mu- cho más en un semáforo que en Gran Estación, que en el semáforo se hacían
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entre 100 mil y 78 mil pesos diarios; pero que en realidad Gran Estación les brinda autoestima, dignidad, status, es- tabilidad, ayuda sicológica, y un espacio dentro de la sociedad, lo que los tiene muy agradecidos. Y además se les pro- porciona el sistema de seguridad social (pensión, EPS, capacitaciones).
SEA.- ¿Qué le gustaría decirle a los otros CC o empresas que no tienen den- tro de sus políticas de RSE trabajar con personal discapacitado?
JC.- Uno de los objetivos de la respon- sabilidad social de Gran Estación, es cambiar el imaginario colectivo de la gente sobre lo que piensan de las perso- nas con discapacidad y generalmente la gente piensa que las personas con dis- capacidad son las que venden dulces en los semáforos pidiendo plata, en parte
SEA.- ¿Qué le aconsejaría a una em- presa dentro o fuera de Colombia, que decida empezar a trabajar con personas discapacitadas?
JC.- Primero que todo se debe acondi- cionar el espacio f ísico (los baños, las rampas, los accesorios) para permitir- les desenvolverse libremente. Tener en cuenta los medios de transporte, para que no sea dif ícil para ellos llegar a su trabajo. Si es una ciudad donde el trans- porte público no ha sido adaptado para personas discapacitadas, entonces con- tratar personal que viva cerca a la em- presa, para no tener dificultad con eso. También hacer una buena selección de personal, con un buen psicólogo, para que no haya problemas a futuro, aunque cabe aclarar que esto se debe hacer con todo tipo de trabajadores. n
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