SEGURIDAD PRIVADA La anterior es una figura bautiza-
da como “La cascada” por su creador, Efraín Ulloa Venegas, empresario y pen- sador colombiano. En ella se muestran tres niveles básicos de seguridad: el di- rectivo, el administrativo y el operativo; cada uno de ellos trabaja para la búsque- da del logro de su siguiente nivel, pero la base trabaja para conseguir el logro de la dirección, que es el logro empresarial. Con esta figura quiero mostrar que
muchas de las deficiencias encontradas a lo largo de la experiencia en el tema de seguridad organizacional, obedecen a las desviaciones que generan nuestros empleados y contratistas que inciden en el normal desarrollo de la organización. Aparece pues en este escenario el
Cuando se identifican las causas del
problema, se deben generar medidas preventivas con la intensión de evitar que una posible manifestación del en- torno entorpezca el libre desarrollo y productividad de la organización.
ALERTAS
En este momento es donde la seguridad debe iniciar su proceso de “alertas tem- pranas”, las cuales deberán permitir a la organización tomar decisiones acerta- das sobre el manejo que se le dará a la situación encontrada.
Hasta este punto es importante co-
nocer desde la seguridad, cómo funcio- na el ente interno organizacional, ya que tal situación permitirá hacer una traza- bilidad de las decisiones en busca de so- lucionar el problema encontrado. Desde mi perspectiva, considero que una or- ganización debería tomar el concepto piramidal para distribuir las responsabi- lidades.
A continuación graficaré un ejemplo de lo que se podría dar.
La Seguridad sí puede ser un activo tangible, medible y auditable
tema control como base de la adminis- tración de las políticas sociales de una compañía. Cuando no se realiza el con- trol adecuado al cumplimiento de las directrices de las organizaciones, gene- ralmente esto se desborda en el incon- formismo de las comunidades que afec- tamos, pues perjudica, como lo llamo, la promesa de venta, ya que generalmente ofrecemos algunos beneficios, que por desviaciones de nuestros trabajadores y contratistas no se cumplen. Ello redun- da en un malestar, generando una alerta temprana que se debe recibir con los cinco sentidos: “la lectura del entorno”, pues el éxito de la seguridad radica allí. Creo que esta es una asignatura pen-
diente en el desarrollo de los programas de seguridad empresarial. Esperamos que esta opinión logre las reflexiones que se necesitan para que las organiza- ciones en temas de seguridad se com- prometan más con los escenarios exis- tentes dentro y fuera de ellas. n
LA CASCADA ECONOMÍA
ESTRUCTURA
1. INVERSION / COSTOS 2. CARTERA / CAJA 3. CXP / TESORERIA
D 1 PPTO A 2 3
FINANZAS K.W.
- Disponible - Inventario - Cartera
- Costos Fijos Tarea O Actividad MOVIMIENTO
Competitividad (Ing.) (Ventas) Productividad (Egre) (T.C.C.)
ESTRUCTURA -M.O. -P.P.Y.E.
-Criterios Desempeño 2 1 3 4. PPYE ASEG. / MANTENIMIENTO
RENDICIÓN DE CUENTAS 1. VERIFICA / CONCILIA 2. CODIFICA / REGISTRA
COBERTURA
1. F.C.E. Proceso 2. P.C.F. Hechos 3. C.R.P. Datos de los hechos (registros)
* Acerca del autor
- Diofanor Rodríguez, CPP, PSP. Es oficial de la Policía Nacional de Bogotá en excedencia. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
www.seguridadenamerica.com.mx/colaborador
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www.seguridadenamerica.com.mx
3. ASEGURA INFORMACIÓN / ARCHIVO 4. C.E.C.
OBJETIVO LOGRO
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