Co-contracting
Hoe kunnen we elkaar vertrouwen?
De maatschappij wordt meer en meer een markgerichte samenleving. In de zorg, het onder- wijs, de dienstverlening en ook in de infrastructuur is privatisering van publieke taken een hot issue. De overheid trekt zich meer en meer terug; er is afgelopen jaren veel veranderd. In de nieuwe situatie zijn wederzijds vertrouwen, openheid, transparantie en respect van essentieel belang. Tekst: Hans de Jonge, Vinales
D
e verschoven taken in de in- frastructuur, die als projecten worden uitbesteed, omvatten vaak complexe vraagstukken. Door het toepassen van innovatieve contractvor- men zijn verantwoordelijkheden anders komen te liggen. Samenwerkingsvor- men zijn veranderd en ook contractue- le verhoudingen zijn fundamenteel an- ders geworden. Daarnaast komt het maatschappelijk belang van de projec- ten nadrukkelijker in beeld. Zaken zoals duurzaamheid, budgettaire verantwoor-
delijkheid, tijdsbestek, zo min mogelijk overlast voor de gebruikers en publiek, zijn taken waarvoor de opdrachtnemer nu nadrukkelijker verantwoordelijk is. Veel stakeholders zijn betrokken bij pro- jecten. Hierbij denken we aan politie- ke bestuurders, publieke organisaties (Rijkswaterstaat, provincies, gemeen- ten, waterschappen, Rijksgebouwen- dienst), private partijen, belangenvereni- gingen (natuur, omwonenden, et cetera), maar ook de belangen van gebruikers (ROOVER, ANWB).
Nr.5 - 2014 OTAR O Nr.5 - 2014TAR 39
Foto’s: Tom Spaargaren
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48