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de octubre, Romney se mantenía como un firme candi- dato en la carrera electoral, hasta tal punto que incluso se hablaba de un empate, 49%-49%, en la intención de voto. Los efectos del huracán Sandy y la buena valora- ción que hizo la ciudadanía respecto a la gestión de Oba- ma terminaron por otorgar a este los votos electorales que le hacían falta para mantenerse en la Casa Blanca. En circunstancias de crisis, y sobre todo de desastres


naturales, lo que realmente cuenta y añade valor a lo que hace o dice el político es la gestión que lleva a cabo del factor emocional. Una imagen vale más que mil pala- bras, sobre todo cuando es auténtica y genuina. Para un ciudadano ver a su alcalde o gobernador con las mangas remangadas hasta los codos y las botas llenas de lodo recogiendo escombros y ayudando a las víctimas, como uno más, tiene un gran valor. Es un momento sincero, inspirador, que genera en las víctimas y en sus familias, una sensación de esperanza y de cohesión social; de con- fianza, cercanía e identificación: “me entiende, también lo está viviendo, estamos compartiendo este momento juntos”. En esas situaciones no existe brecha social, no hay política, ni ideología, es el voto de confianza de un pueblo que se deposita en una sola persona. Pero es ese el momento que se espera; nada menos


que eso, razón por la cual los políticos son altamente cri- ticados si, por el contrario, no se muestran cercanos, no manifiestan su solidaridad y preocupación reales, inte- rés o un liderazgo fuerte en la gestión de los desastres naturales, liderazgo que, por otro lado, es reclamado y exigible. De hecho, este mismo año, el presidente del Gobierno español, Mariano Rajoy, sufrió, varias veces, las críticas nacionales -e internacionales- al dejarse ver en escenarios completamente opuestos a la realidad que estaba viviendo parte -si no toda- la población espa- ñola. En el incendio de Valencia, de septiembre de este año, por ejemplo, Rajoy fue fotografiado junto al equipo español de fútbol en los vestuarios durante la final de la Eurocopa, justo cuando se habían quemado más de 5.500 hectáreas y se había desalojado a casi 70 personas a causa del fuego en un colegio en Ribarroja. Lo mismo sucedió con el incendio de l’Alt Empordà (en Catalunya) en el que el Presidente prefirió reunirse y fotografiarse con el equipo olímpico español en vez de atender en pri- mera persona a las víctimas del desastre. No cabe duda de que los problemas de imagen del


Presidente van mucho más allá de su falta de tacto, al no dar la cara ante los ciudadanos y ciudadanas afecta- dos, pero tampoco cabe duda de que su mala gestión, en ambos casos, haya incidido en la imagen negativa de su gobierno y de su administración. Como señala Xavier Peitybi: “no gestionar, no presentarse, significa crear la percepción en la ciudadanía de abandono, de que no existe ningún interés en lo que ocurre ni en lo que le ocurre a la población”. Las imágenes hablan, como así lo explica John Hartley, quien demostró que es a través de ellas que se desarrolla una relación con el espectador. Por esta razón, visitar el escenario de una catástrofe debe valorarse como una ga-


DESASTRES NATURALES Y LIDERAZGO POLÍTICO


Foto: Federación Española de Fútbol, Las Rozas (Madrid), viernes, 01 de junio de 2012. El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha asistido en la sede de la Federación Española de Fútbol, en Las Rozas (Madrid), a la despedida a la selección española que participa en la Eurocopa. www.lamoncloa.gob.es


EN EL INCENDIO DE VALENCIA, DE SEPTIEMBRE DE ESTE AÑO, POR EJEMPLO, RAJOY FUE FOTOGRAFIADO JUNTO AL EQUIPO ESPAÑOL DE FÚTBOL EN LOS VESTUARIOS DURANTE LA FINAL DE LA EUROCOPA, JUSTO CUANDO SE HABÍAN QUEMADO MÁS DE 5.500 HECTÁREAS Y SE HABÍA DESALOJADO A CASI 70 PERSONAS A CAUSA DEL FUEGO EN UN COLEGIO EN RIBARROJA.


nancia o una pérdida de imagen a nivel social y político -y en algunos casos- electoral. Y si hay alguien que entiende esto a la perfección, son los políticos estadounidenses. Re- cordemos una de las imágenes que más curiosidad gene- ró durante el paso del huracán Sandy: la del gobernador republicano de Nueva Jersey, Chris Christie, abrazando al presidente Obama en plena campaña electoral. De la valoración de la gestión del Presidente en Nue-


va Jersey, Christie dijo: “Tengo que decir que el Presiden- te ha estado todo el tiempo pendiente y merece recono- cimiento por ello, ha sido un apoyo increíble y muy útil para nuestro Estado”. “Me importa un rábano lo que eso signifique para las elecciones”. Por esta razón, que el gobernador de New Jersey, re-


publicano, cuyo nombre se había tenido en cuenta para la elección de vicepresidente, que fue uno de los porta- voces claves de Mitt Romney en campaña, apareciera en varias imágenes al lado del presidente Obama fue un hecho muy significativo. Y no solo eso, Obama recibió la aprobación pública del gobernador siete días antes de que se celebrasen las elecciones. Indudablemente un golpe de efecto político muy importante para el Presi- dente, que terminó perjudicando a Romney. El paso de Sandy por Estados Unidos puso en valor


el papel de Obama como Comandante en Jefe. No hay duda de que este fue uno de los factores decisivos en


Enero - Febrero 2013


COMO SEÑA- LA XAVIER PEITYBI: “NO GESTIONAR, NO PRESEN- TARSE, SIGNI- FICA CREAR LA PERCEPCIÓN EN LA CIU- DADANÍA DE ABANDONO, DE QUE NO EXISTE NIN- GÚN INTERÉS EN LO QUE OCURRE NI EN LO QUE LE OCURRE A LA POBLACIÓN”.


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