search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Achtergrond 027


managementteam varkens. Al met al zitten er nu meer uren werk in de week. Komt ook omdat ik vind dat je als mede-eigenaar een voortrekkersrol hebt.” Maar dat alles is het meer dan waard, vindt de dierenarts. “Ik heb gekozen voor autonomie en die heb ik nu. Ik kan zelf beslissingen nemen. Ver- der dragen al die nieuwe taken bij aan mij n ontwikkeling en ik werk dagelij ks samen met varkenshouders die onderne- mer zij n. Op ondernemersgebied praat ik nu makkelij ker mee.” Toch verkiezen de meeste jonge die-


renartsen een (parttime) loondienstver- band boven het ondernemerschap. “Van mij n studievriendengroep maakt nu ongeveer de helft deel uit van een maat- schap, maar dat zij n allemaal mannen. Bij vrouwen ligt dat percentage over het algemeen veel lager en zij zij n over- vertegenwoordigd.” Een andere reden om niet voor prak-


tij khouderschap te kiezen, zij n de zo- genaamde ‘verouderde’ maatschappen, onder andere door fusies. Verbrugge: “Als je associeert in een maatschap met enkel maatschapsleden tussen de 50 en 60 jaar, dan weet je dat je er veel moet uitkopen de aankomende jaren. Dat kan een reden zij n om er niet in te stappen.” Ook ketenvorming is een van invloed


zij nde ontwikkeling in de veteri- naire sector. Doordat grote ketens prak- tij ken opkopen, hebben jonge dieren- artsen die het praktij khouderschap wél ambiëren, minder kans. “Voor onze maatschap is verkopen aan een keten ab- soluut geen optie”, stelt Verbrugge. “An- ders was ik hier geen maat geworden. Maar voor sommige praktij khouders is dat interessant. Ze kunnen nog een paar jaar blij ven werken, terwij l ze verzekerd zij n van een goede overnameprij s.”


Ketens winnen terrein In andere zorgsectoren winnen ketens eveneens terrein: in de fysiotherapie, al langer in de mondzorg en al helemaal in de apothekerssector. Ook in de huisart- senzorg lij kt deze ontwikkeling op gang te komen. “We gaan het niet tegenhou- den”, denkt huisarts Deen. “Zeker niet zolang huisartsen geen praktij khouder willen zij n.”


‘Ik heb gekozen


voor autonomie en die heb ik nu’


Vooralsnog liggen echter ‘de huisartsen- praktij ken voor het oprapen’, om met de woorden van Deen te spreken, maar wel in de periferie en daar wil niet elke huisarts de Randstad voor verlaten. “Je kunt hier hartstikke mooi wonen voor relatief weinig geld”, promoot Deen haar provincie. “En voor de partner die al een baan heeft: tij dens corona hebben we wel geleerd dat je heel veel vanuit huis kunt doen. Ik denk dat mij n genera- tie soms misschien iets meer water bij de wij n mag doen. We hebben met z’n allen een ideaalbeeld in ons hoofd: we moeten gereisd hebben, kinderen krij gen, een mooi huis hebben en dan een praktij k overnemen die perfect is. Alleen: de perfecte praktij k bestaat niet. Maar als eigenaar kun je de praktij k wél inrich- ten zoals jij dat wil.” Voor jonge dierenartsen, tandartsen


en apothekers met ‘eigen praktij kambi- ties’ is dat anders. Door de opkomst van de ketens met bij behorend prij sopdrij - vend eff ect, is het voor hen - zoals eerder opgemerkt - lastig om een praktij k over te nemen. Van Dam: “Praktij khouders die willen stoppen, moeten voor zichzelf de afweging maken: draag ik over aan een collega die mij n visie voortzet of kies ik voor een keten die meer geld biedt? Alle goede bedoelingen ten spij t: bij ketens ligt de primaire focus toch op marges. Zorg is het product. Inves- teerders stappen er niet in voor gezonde burgers of gebitten, maar voor geld. Dat is bij een zorgverlener in de regel anders. Natuurlij k moet je ook als zorgverlener een gezond bedrij f hebben, maar de zorg staat op één.”


<


Tijdens zijn vervolgopleiding tot openbaar apotheker beseft Luca Emmer (32) dat hij ‘eigen baas’ wil zijn. “In mijn opleidingsapotheek was weinig ruimte voor eigen initi- atieven en voor elke kleine uitgave moest ik met iemand overleggen.” Maar vind maar eens een maat- schapsplek als apotheker. “Ik ben mezelf gaan detacheren en tegen elke vertegenwoordiger die ik sprak, zei ik: ik heb een droom. Je moet mazzel hebben dat er wat op je pad komt en dan moet het je gegund worden. Want met een grote keten concurreren, is lastig. Die zijn bereid meer te betalen én kunnen op de transactiedatum in één keer het volledige bedrag overmaken.” Via een vertegenwoordiger komt


Emmer in contact met een apotheek in Kampen. Na wat wisselingen van de wacht, maakt hij daar nu deel uit van een maatschap van vier apo- thekers, “met een mooie leeftijds- opbouw”. Alle vier zijn ze verant- woordelijk voor een vestiging in de regio. “Ik ben blij met de vrijheid die


Apotheker Luca Emmer: ‘Je moet mazzel hebben’


ik nu heb”, zegt Emmer. “De vrijheid om zelf te beslissen dat ik in een werkgroep ga. De vrijheid om na te denken over kansen in de regio. De vrijheid om accenten te leggen op bepaalde patiëntengroepen. Mijn tar- gets zijn feitelijk gezien hetzelfde als die van een apotheker van een keten, maar ik kan 10 euro marge laten liggen voor een tevreden patiënt.” Op zijn privéleven is het onder-


nemerschap wel van invloed. “Ik ben me ervan bewust dat ik kan verdrinken in het werk, dus probeer echt de balans te bewaken. Zo heb ik een aparte werktelefoon aange- schaft die ik uitzet als ik vrij ben.”


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124