AA 2021 - 07

Tekst: Marjan Enzlin Beeld: De Beeldredaktie/Herbert Wiggerman

019

aanvoelde hoe het in een deel van mĳn eigen beroepsgroep gepercipieerd zou worden. Bestuursleden hebben vervol- gens persoonlĳk contact opgenomen met een aantal van deze leden om uit te leggen wat wél de bedoeling was en ge- lukkig was er begrip voor het standpunt van VvAA en waardering voor de lobby achter de schermen naar onder meer de IGJ. Onze oproep heeft er mede toe ge- leid dat kamerlid Paternotte tĳdens een debat met de minister heeft gevraagd om meer duidelĳkheid voor huisartsen.”

“Een lastig dossier”, verzucht de be- stuursvoorzitter van Vereniging VvAA, Willem Veerman, zelf huisarts. “In de communicatie hierover is iets niet goed of goed genoeg gegaan. Een deel van onze leden voelde zich niet gesteund. Het tegenovergestelde was de bedoe- ling. We wilden onze leden juíst goed informeren over de mogelĳke gevolgen, maar dat werd door een deel van hen gepercipieerd als een koude, zakelĳke benadering. Ik moet eerlĳk zeggen dat ik dat op voorhand ook niet zag. Mis- schien heb ik te weinig naar dat bericht gekeken vanuit het perspectief van het individuele lid dat met een dilemma achterbleef, waardoor ik onvoldoende

Enige turbulentie Veerman schets hier een voorbeeld van een punt dat in de afgelopen ander- half jaar binnen VvAA hoog op de agen- da stond: de verbinding met leden/klan- ten en hun behoeften. Al onder oud- bestuursvoorzitter Gerlach Cerfontaine zochten de vereniging en het daaraan verbonden bedrĳf (zie verder: Onlosma- kelĳk verbonden) gezamenlĳk naar we- gen om de leden nog beter te bedienen en meer te betrekken bĳ de koers. In diezelfde periode roerde de vereniging zich in haar rol als enige aandeelhouder in het bedrĳf, hetgeen aanvankelĳk tot enige interne turbulentie leidde. Maar sinds het aantreden van Bart Janknegt als directievoorzitter en het aangekon- digde aftreden van Cerfontaine, die ad interim door Veerman werd opgevolgd, werd al snel de eerder ingeslagen weg richting bestuurlĳke vernieuwing, intensievere samenwerking en meer ledenparticipatie teruggevonden. On- danks (en misschien ook wel dankzĳ) de COVID-19-crisis die zich aandiende en die VvAA en haar leden intensief bezig- hield en nog steeds bezighoudt. “De organisatie is, bĳna 100 jaar na

oprichting, nog steeds zeer solide”, wil Janknegt allereerst kwĳt. “Na bĳna een eeuw vertrouwen van onze leden, is het onze opdracht en ambitie ervoor te zorgen dat we de volgende honderd jaar net zo stevig verder kunnen. Ik heb het gevoel dat we in de afgelopen periode gezamenlĳk de stevige funda- menten hebben kunnen uitbouwen. En met samen bedoel ik dan het bedrĳf, de vereniging én de leden. Er is ruimte ontstaan voor een nieuw vertrekpunt. Ruimte die er eerder misschien wel was,

maar niet altĳd optimaal werd benut. We zĳn het erover eens dat we nóg veel meer gezamenlĳk gaan oppakken en hebben de ambitie uitgesproken steeds in verbinding te blĳven, óók wanneer het lastig wordt en wanneer niet altĳd voor iedereen dezelfde belangen gelden. Want dat is wel een gegeven: behalve dat VvAA een enorme stuwkracht heeft doordat de meeste zorgdisciplines in de organisatie verenigd zĳn, speelt natuurlĳk ook dat niet voor elke groep dezelfde thema’s van belang zĳn en dat sommige discipli- nes op bepaalde dossiers tegengestelde behoeften en belangen hebben. Of dat werkgevers in de zorg andere uitda- gingen hebben dan hun werknemers. Tenslotte kan het ook zomaar zo zĳn dat de vereniging iets nodig vindt, waarmee het bedrĳf weinig kan, of andersom. We hebben ons gerealiseerd dat we dan niet altĳd stelling hoeven te nemen. Zolang we de intentie hebben om een open gesprek te blĳven voeren met elkaar én met onze leden en klanten.” Veerman vult aan: “Daarnaast blĳft

het natuurlĳk belangrĳk om als VvAA wél duidelĳk stelling in te nemen als het gaat om algemene thema’s die in het zorgveld spelen, zoals het terugdringen van onnodige administratiedruk en overbodige bureaucratie. Daar waar de belangen van leden verdeeld zĳn, hoeven we geen kant te kiezen, maar kunnen we van waarde zĳn door het gesprek of debat daarover tussen leden onderling en tussen leden en andere betrokkenen te faciliteren. De arbeidsmarkt in de zorg is bĳvoorbeeld zo’n onderwerp waarbĳ niet voor iedereen dezelfde belangen spelen. Denk maar aan de problemen waar jonge klaren – uit een aantal specialismen – te- genaan lopen als het gaat om het vinden van een plek.”

Ledenparticipatie De afgelopen periode heeft VvAA zich dus, behalve met het draaiende houden van de business en de ondersteuning bĳ COVID-19-gerelateerde zorgen van leden, beziggehouden met de toekomst van de organisatie en vooral met de vraag: wat willen leden in die toekomst van VvAA? Er was een extra ledenbĳeenkomst, een ledenpeiling en een online-bĳeenkomst waarin kleinere groepjes leden zich met

<

Page 1 | Page 2 | Page 3 | Page 4 | Page 5 | Page 6 | Page 7 | Page 8 | Page 9 | Page 10 | Page 11 | Page 12 | Page 13 | Page 14 | Page 15 | Page 16 | Page 17 | Page 18 | Page 19 | Page 20 | Page 21 | Page 22 | Page 23 | Page 24 | Page 25 | Page 26 | Page 27 | Page 28 | Page 29 | Page 30 | Page 31 | Page 32 | Page 33 | Page 34 | Page 35 | Page 36 | Page 37 | Page 38 | Page 39 | Page 40 | Page 41 | Page 42 | Page 43 | Page 44 | Page 45 | Page 46 | Page 47 | Page 48 | Page 49 | Page 50 | Page 51 | Page 52 | Page 53 | Page 54 | Page 55 | Page 56 | Page 57 | Page 58 | Page 59 | Page 60 | Page 61 | Page 62 | Page 63 | Page 64 | Page 65 | Page 66 | Page 67 | Page 68 | Page 69 | Page 70 | Page 71 | Page 72 | Page 73 | Page 74 | Page 75 | Page 76 | Page 77 | Page 78 | Page 79 | Page 80 | Page 81 | Page 82 | Page 83 | Page 84 | Page 85 | Page 86 | Page 87 | Page 88 | Page 89 | Page 90 | Page 91 | Page 92 | Page 93 | Page 94 | Page 95 | Page 96 | Page 97 | Page 98 | Page 99 | Page 100 | Page 101 | Page 102 | Page 103 | Page 104 | Page 105 | Page 106 | Page 107 | Page 108 | Page 109 | Page 110 | Page 111 | Page 112 | Page 113 | Page 114 | Page 115 | Page 116 | Page 117 | Page 118 | Page 119 | Page 120 | Page 121 | Page 122 | Page 123 | Page 124

orderForm.title