search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Winnaar 2010


‘We willen ons onderscheiden’


Ondernemerschap, personeelsbeleid en productvernieuwing waren sterke pun- ten van Opti-fl or in 2010. Deze punten staan nog altijd bovenaan. Wel is sinds- dien de markt veranderd.


Ed Asscheman Door


bedrijf teelt jaarlijks 7 miljoen orchideeën in allerlei kleuren en verschijningsvormen. Het gaat dan alleen om de teelt van Phalaenopsis, een plantengeslacht uit de orchideeënfamilie.


O Groei


Het bedrijf heeft een behoorlijke groei doorgemaakt sinds de uitverkiezing tot Agrarisch Onderne- mer van het Jaar. Toch is groei geen doel op zich, zegt mede- eigenaar Marco Hendriks. Samen met zijn neef René Hendriks leidde hij het bedrijf in 2010. Toen bestond het ma- nagementteam uit drie personen, inmiddels zijn dat er vijf.


Marco Hendriks: “Wat we doen, willen we zo goed mogelijk doen. Groei is geen doel. We wil- len ons onderscheiden in de markt met kwaliteit en vernieuwende concepten.”


Verzadigingsfase


De markt is de afgelopen tien jaar wel veranderd. “Sinds 2017 is er de klad in gekomen. Tien jaar gele- den was er een goede vraag, intussen zitten we in een verzadigingsfase. Ook is er sprake van overproductie. De teelt zit vooral in Nederland, vanuit het buitenland is er weinig concurrentie”, zegt Marco Hendriks. Ook constateert de teler dat de consumententrends zich op dit moment meer richten op groene planten. Het bedrijf belevert zo’n 250-300 exporteurs die de planten afzetten naar tuincentra, bloemenwinkels en groothandel in binnen- en buitenland. Opti-fl or biedt


60


veel producten als concepten. Dan kan het bijvoorbeeld gaan om Phalaenopsis in de Business Collection: orchi- deeën voor kantoor, restaurant, hotellobby, receptie of ontvangstruimte.


Het bedrijf biedt de planten aan in 25 verschillende concepten.


Veranderingen in de teelt


Ook in de teelt ziet Hendriks veranderingen. “Zo’n tien jaar geleden bestond de productie voor 95% uit standaard tweetak. Inmiddels zijn er veel meer verschij- ningsvormen bijgekomen.” Daarnaast spelen in de teelt energiebesparing en milieu een steeds grotere rol in vergelijking met tien jaar geleden.


In samenwerking met andere telers is een aardwarmte- 25 JAAR AGRARISCH ONDERNEMER | MAART 2020


pti-fl or in Monster was in 2010 Agra- risch Ondernemer van het Jaar. Toen had het bedrijf drie teeltlocaties op 9 hectare. Nu, tien jaar later, zijn er zeven teeltlocaties onder glas met een totaaloppervlakte van 17 hectare. Het


FOTO: ROEL DIJKSTRA


‘Wat we doen, willen we nog beter doen’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84