Frank van Kleef (l.) vormt met de broers Koert en Bart van den Ende en Rick Rin- kel (r.) de directie van Royal Pride. Het bedrijf geldt als toonaan- gevend. “We proberen vooral te kijken waar we als onderneming over pakweg tien jaar willen staan en wat de samenleving dan van ons vraagt”, stelt Van Kleef.


Sinds 2008 is de markt veel klantgerichter geworden, stelt hij vast. Royal Pride gaat zodoende niet voor de spreekwoorde- lijke bulk.


“Wij proberen ons te onderscheiden van de massa door te gaan voor de smaak. We leveren drie zeer goed smakende rassen van zoete cherry- en trostomaten en proberen die steeds verder te verbeteren. Op dat gebied hebben we een toonaangevende positie veroverd. ” 70% van de productie van Royal Pride gaat naar Duits- land, de overige 30% vooral naar de thuismarkt, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië.


De afzet loopt voornamelijk via Harvest House, dat eigen afzetorganisaties heeft naar de retail en groothandel over vrijwel de hele wereld.


Focus op taken


Een grote verandering binnen het bedrijf is dat de vierkoppige directie zich niet dagelijks meer bemoeit met details. Van Kleef is nu verantwoordelijk voor energiebeheer, belangenbehartiging en business-deve- lopment. Koert van den Ende is verantwoordelijk voor algemene zaken, verkoop en personeelsbeleid, terwijl Bart van den Ende eindverantwoordelijke is voor de teelt en operationele zaken. Op 1 januari trad Rick Rinkel toe tot de directie en hij is verantwoordelijk voor fi nanciën en de administratie. “De verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken ligt nu bij een breder manage- mentteam. De organisatie is daarmee professioneler geworden en zo krijgt elk detail binnen de bedrijfs- voering de aandacht die het verdient.”


25 JAAR AGRARISCH ONDERNEMER | MAART 2020 57


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84