“Training is
het nieuwe recruitment” Ton Wilthagen
Hoogleraar arbeidsmarkt aan de Tilburg University
niet programmeren, iets wat ze in Fin- land wel leren. Ze hoeven geen ICT’ers te worden, maar moeten wel een die- per begrip hebben van techniek. Ook daarin is Nederland conservatief.” Daar- naast adviseert hij om in de wervings- campagnes voor techniek maatschap- pelijke doelen te benoemen en games in te zetten. “Motiveer studenten door hen duidelijk te maken dat zij met een tech- niekopleiding kunnen bijdragen aan een duurzaam veilig Nederland. Verspreid een populaire schoolversie voor bijvoor- beeld het maken van veilige dijken, in- frawerken met hun spectaculaire beel- den lenen zich daar heel goed voor.”
Werknemer als klant
In het algemeen heeft Nederland niet veel geleerd van de crisis als het gaat om duurzaam omgaan met menselijk kapitaal. “Bedrijven moeten de werk- nemer meer als klant gaan zien en min- der als productiefactor, die ze nu nodig hebben en bij crisis de deur uit kunnen zetten. En bij krapte niet alleen zeggen
Tien maatregelen voor een evenwichtige arbeidsmarkt
Ton Wilthagen adviseert de volgende top 10 aan maatregelen om de huidige tekorten aan technisch personeel tegen te gaan. 1. Benut arbeidspotentieel (1,2 miljoen mensen) dat momenteel onbenut blijft. 2. Speel in op studiekiezers door het imago van de sector en het werk in kraptesectoren te verbete- ren. En: “Halveer de collegekosten en motiveer zo mensen voor techniek te kiezen.”
3. Verbeter het loon en andere arbeidsvoorwaarden, zoals kinderopvang, lagere werkdruk, meer autonomie en ontwikkelingsmogelijkheden.
4. Breng studenten veel eerder in aanraking met de sector door hen al tijdens hun opleiding langer in te zetten in de praktijk (duaal leren). Zo is ROC Eindhoven gevestigd op de Brainport Industries Campus waar veel innovatieve bedrijven zitten.
5. Laat zittende werknemers in deeltijd meer werken of later uittreden. Bijkomend voordeel: zij zijn al bekend met het bedrijf.
6. Train eigen werknemers doorstroming naar essentiële functies of functies waarvoor krapte bestaat. Dit kunnen bedrijven ook gezamenlijk oppakken.
7. Trek zij-instromers aan uit andere sectoren. Dit is moeilijk voor techniek, omdat het tekort aan technische vakmensen overal groot is.
8. Werf zij-instromers uit het buitenland. Het aanbod van buitenlandse werknemers neemt wel af, vanwege verbeterde inkomsten in het thuisland en een minder goed werkklimaat in Nederland. “Laat bijvoorbeeld asielzoekers eerder werken, zij zitten nu relatief lang op de reservebank ter- wijl ze wel goede kwalificaties hebben.”
9. Verhoog de productiviteit door technologie, zoals automatisering en robotisering, en betere organisatie.
10. Bouw betaalbare woningen in krapteregio’s en verbeter de mobiliteit vanuit krimpgebieden, zodat mensen hun werkplek makkelijker kunnen bereiken.
Nr.5 - 2019 OTAR O Nr.5 - 2019TAR 29
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
