SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020
News & background
EFFECTEN VAN COVID-19 CENTRAAL IN WEBINAR
‘Besef van GEMEENSCHAPPELIJKE SUPPLY CHAIN- DOELSTELLINGEN groter dan ooit’
De impact van Covid-19 op de supply chain verschilt van bedrijf tot bedrijf. Foodretailer Auchan had vooral problemen in de inbound-supply chain, terwijl witgoedfabrikant Haier problemen had om inzicht te krijgen in de vraag. ‘Meer dan in het verleden hebben we in onze supply chain nu gemeenschappelijke doelstel- lingen’, concludeerde Sidney Pinzani, supply chain director van Haier, tijdens een webinar met beide bedrijven en softwareleveran- cier Tesisquare.
Door Marcel te Lindert
Auchan heeft 48 winkels in Roemenië, variërend van kleine gemakswinkels tot grote hypermarkten. Franck Descamps is namens de Franse retailer verantwoordelijk voor de IT en logis- tiek in het voormalige Oostblokland. ‘Vanaf half maart zagen we een flinke stijging in de vraag naar foodproducten, onder andere in pasta en bloem. We hadden het die maand bijna net zo druk als anders in december. Het resultaat was een klassiek voorbeeld van het opslingereffect. Vanaf half april zagen we meer stabiliteit in de volumes ontstaan.’ Auchan moest alle zeilen bijzetten om aan de vraag naar pasta en bloem te voldoen. De hele keten was verstoord geraakt. ‘Dit is geen kwestie van plug and play. Het kost nu eenmaal tijd om de productie op te schalen en aan de groeiende vraag te voldoen. We hadden langere tijd een tekort aan genoemde producten. Tegelij- kertijd zagen we een enorme groei in online verkoop. We hadden in Roemenië al een roadmap voor e-commerce; die moeten we nu versneld uitvoeren.’
Uitval van vraag
Voor Sidney Pinzani, supply chain director van witgoedfabri- kant Haier Europe begon de crisis al in januari met de lockdown in China: ‘Die zorgde voor problemen in de productie in China
en de distributie richting Europa. Toen de aanvoer vanuit China eind februari weer op gang kwam, brak het virus uit in Europa en zagen we een uitval van de vraag.’
Pinzani moest de aanvoer uit China afremmen om vraag en aan- bod in balans te brengen. Dat duurde twee tot drie maanden. ‘Vanaf juni zagen we de vraag opeens weer erg snel toenemen. Zo snel, dat het tot op de dag van vandaag een uitdaging blijft om aan die vraag te voldoen. De impact is stroomopwaarts in de supply chain groot, tot aan de eerste- en tweedelijnsleveranciers toe. Het kost moeite om de supply chain draaiende te houden.’ Gelukkig was Haier in staat om de samenwerking met klan- ten te intensiveren. Pinzani: ‘We zaten min of meer in hetzelfde schuitje. Meer dan in het verleden hebben we nu gemeenschap- pelijke doelstellingen. Het beschikbaar stellen van de juiste pro- ducten op de juiste locatie is in ons beider belang. Dat besef is nu groter dan ooit.’
Geen synchronisatie
Business unit manager Sebastien Morillon van Tesisquare, dat onder meer cloud-oplossingen levert voor control towers in de supply chain, herkent de verhalen van Auchan en Haier. ‘We zagen ook een grote vraaguitval bij klanten in de mode- en auto- mobielsector. Maar ook een enorme stijging in de volumes in food en gezondheidszorg. Bedrijven in deze sector hadden grote problemen om aan de onverwacht gestegen vraag te voldoen.’ Van gesynchroniseerde supply chains was dit voorjaar geen sprake. Bedrijven waren niet in staat om het aanbod met de vraag te laten meebewegen. ‘Wat het niet gemakkelijker heeft gemaakt, zijn de grote verschillen per regio. In Italië bijvoorbeeld hadden we regio’s met een volledige lockdown waar de vraag bijna hele- maal wegviel, maar in andere regio’s was de impact veel minder groot.’
De lockdown in China zorgde voor problemen in de productie in China en de distributie rich- ting Europa.
8
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
