SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020
Toptalenten
Talenten zorgen zelf voor ingrediënten voor innerlijk vuur
Top 26 talenten in supply chain
Hoeveel vuur brandt er in de generatie supply chain-talenten onder de 30, de toekomstig leiders en experts? Supply Chain Magazine en Inspired-Talents vroegen supply chain-directeuren en -managers talenten aan te dragen. Om inzicht te krijgen in het toekomstpotentieel kregen deze talenten een uitgebreide vragenlijst voorgelegd. De antwoorden resulteerden in een fascinerend inkijkje in de Top 26 van supply chain-talenten. Door Martijn Lofvers, Ujendre Ramautarsing, Evie Jetten en Onno Beijers
B 32
edrijven willen het liefst bevlogen medewerkers, die handelen vanuit een innerlijk vuur. Voor dit inner-
lijk vuur heeft een bedrijfstalent volgens professor Lidewey van der Sluis, hoogle- raar Strategisch Talent Management aan Nyenrode Business Universiteit, drie ingrediënten
nodig: een warmtebron
(innerlijke energie), brandstof (persoon- lijke kwaliteiten) en zuurstof (mogelijk- heden binnen een bedrijf). Voor het tweede opeenvolgende jaar publiceert Supply Chain Magazine een overzicht van talenten in de supply chain onder de dertig jaar. Om te bepalen of de benodigde ingrediënten daadwerkelijk bij deze talenten aanwezig zijn, is in samen- werking met Inspired-Talents een uitgebreide vragen- lijst ontwikkeld. Dit magazine heeft aan supply chain-directeuren en -managers in industrie, groothandel en retail een oproep gedaan om een talent binnen hun
bedrijf voor te dragen. Op basis van ver- schillende wetenschappelijke onderzoe- ken blijken talenten te herkennen aan de volgende eigenschappen: engagement (verantwoordelijk en communicatief), aspiratie (uitgesproken en ambitieus) en supply chain ability (cross-functioneel en datagedreven). Met deze eigenschappen in het achter- hoofd hebben Supply Chain Magazine en Inspired-Search de aangedragen kandida- ten, waaronder dit jaar ook expats, gese- lecteerd. Deze talenten hebben vervol- gens de uitgebreide vragenlijst ingevuld en met hun cv opgestuurd,
Cross-functioneel leiderschap
De meest gebruikelijke dimensie om potentiële talenten op te beoordelen is hun kwaliteiten. De vragen in dit gedeelte richten zich op de rol van de supply chain-talenten
en hun functioneren. Bijna negentig procent van hen geeft aan
vooral bezig te zijn met interne afstem- ming tussen verschillende disciplines binnen het eigen bedrijf. In dat opzicht is het logisch dat zij cross-functioneel leiderschap als de belangrijkste com- petentie beschouwen voor een supply chain professional. Daarna volgen vlak na elkaar analytische vaardigheden, het stel- len van prioriteiten en zaken voor elkaar krijgen, project- en verandermanagement en klantfocus. Stressbestendigheid, accu- ratesse, vasthoudendheid en conflict- management scoren opvallend genoeg extreem heel laag, terwijl vooral de laatste competentie belangrijk is voor (toekom- stige) leiders. Het zijn ook de belangrijk gevonden competenties waar de onder- vraagde talenten zichzelf beter in willen ontwikkelen.
De talenten onderkennen dat supply chain professionals en ook toekomstige leiders vooral mensen uit verschillende disciplines moeten kunnen verbinden en
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
