SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020


Top 26 SCM-talenten onder de 30*


JAAP ARTS (04-06-1992) Logistics Supplier Manager, ASML ‘Supply chain manage- ment gaat over het ver- binden van de punten in de volledige waarde- keten; het is de uitvoe- ringsmotor van elk bedrijf’, aldus Jaap


Arts. Hij wil zijn competentie cross-func- tioneel leiderschap verbeteren. ‘Dat stelt mij in staat om meer impact te hebben en de prestaties in de hele supply chain te verbeteren. Specifiek voor mijn huidige functie als Logistics Supplier Manager bij ASML: om de prestaties van de leveran- ciers binnen mijn scope verder te verbete- ren, is het van vitaal belang dat andere sectoren of functies als Development & Engineering, Sourcing, Marketing op elkaar af te stemmen op onze gezamen- lijke doelen, belangen en richtingen.’ Hij acht zich verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkeling: ‘Ik ben van mening dat zelfs als een werkgever talentontwik- kelingsprogramma’s heeft, het individu zijn eigen carrière en ontwikkelingstraject moet vormgeven. Daarom ben ik vanaf het moment dat ik bij het bedrijf kwam, begonnen met het opbouwen van een net- werk en te verbinden met “waardevolle” en inspirerende mensen.’


DANIEL AGUIRRE (05-03-1991) Data Analyst, Philips


Ontwikkeling door roulatie. Dat handvat biedt Philips Daniel Aguirre, die zo de kans krijgt zijn kennis en inzichten te verbreden. ‘Als onderdeel van het


34


ISC Early Professional-programma, dat deelnemers de mogelijkheid biedt om door drie verschillende functies te roule- ren, selecteer ik mijn volgende functie (S&OP-planningsanalist) op basis van gebieden die verder weg liggen van mijn huidige functie van Manufacturing Data Analyst. Ik hoop dat deze volgende rotatie mij inzicht en kennis verschaft over klant-


behoeften en hoe deze zich vertalen naar de werkelijke vraag. Een mooie aanvul- ling, vind ik.’


Daarnaast leest Aguirre zich in op het gebied van zelfverbeteringstechnieken en -methodologieën, bijvoorbeeld Ikigai, om zijn talenten te ontdekken en tegelijker- tijd de gebieden te begrijpen die hij zou moeten verbeteren. ‘Tegenwoordig stel ik in de loop van het jaar doelen en bekijk ik mijn ontwikkelingsplan om er zeker van te zijn dat het nog steeds geldig is. Als het nodig is, pas ik het plan aan.’


WESSEL VAN DEN BROEK (17-03-1994) Strategic Project Manager, Philips Wessel van den Broek is een cross-functio- nele leader, sterk in project(verander) management en analy- tisch. Zijn verbeterfo- cus ligt op klantge-


richtheid. Veel waarde hecht hij vooral aan sociale interacties, wat resulteert in het coachen van mensen in hun persoon- lijke ontwikkeling. ‘Voor mij is het heel bevredigend om mensen te zien gedijen met het juiste duwtje in de rug.’ Een succesvolle carrière ziet hij als een drietrapsraket, bestaande uit de stappen ‘Begrijp wie je bent’, ‘Begrijp wat je wilt’ en ‘Begrijp hoe je daar komt’, waarbij persoonlijke ontwikkeling en continue heroriëntering sleutelbegrippen zijn. Mensen zijn voor Van den Broek essenti- eel: ‘Voor mij zijn mensen key in alles wat we doen en ze moeten met de grootste importantie worden behandeld. Door me te richten op het individu in plaats van op het werk, probeer ik een werkomgeving te creëren waarin iedereen in staat is om zijn beste zelf te zijn.’


KOEN DEMKES (13-03-1991) Program Manager Assortment & Supply Chain, Kramp


Koen Demkes heeft bij Kramp diverse projecten gelanceerd: van assortiments- en voorraadoptimalisatie tot en met opti- malisatie van de levering, zowel inbound als outbound. ‘De sleutel tot succes is


*(op alfabetische volgorde)


om te denken op basis van de ervaring van de klant, niet op basis van verschillende afdelingen en proces- sen. Cross-functioneel samenwerken is de


kern van mijn huidige rol en heeft al tot tal van verbeteringen geleid’, stelt Dem- kes, beoogd toekomstig leider bij het bedrijf. ‘En ik denk dat er nog veel meer te winnen is, als ik een senior leider word door naar een hoger niveau te groeien in people leadership en transformational leadership. Ik zou graag een organisatie willen creëren die beter in staat is om zelf problemen op te lossen, en de hele organisatie naar een hoger ambitieniveau brengen. Op dit moment zijn we bezig met het opnieuw opbouwen van onze (organisatorische) supply chain-structuur, en wil ervoor zorgen dat end-to-end-coör- dinatie wordt ingebed in het ontwerp.’


NOLWENN DESCHAMPS (01-06-1994) Logistic Coordinator, Patagonia Vasthoudend. Een begrip waarmee Nol- wenn Deschamps zich identificeert. ‘Als je in een supply chain- omgeving werkt, sta je altijd weer voor nieuwe


uitdagingen, altijd weer anders. Gemoti- veerd zijn en niet opgeven zijn mijn sterke punten, die me helpen out-of-the- box te denken en problemen vanuit een nieuwe invalshoek of aanpak te zien.’ Elke maandag stelt ze haar eigen top 3-prioriteitenlijst op: ‘Dit is belangrijk voor mij om er zeker van te zijn dat ik aan het einde van de week wat heb bereikt.’ Energie haalt ze uit buitensporten en vooral duurzaamheid. ‘Duurzaam zijn, is wat me elke dag energie geeft. Het is meer dan een interesse, het is mijn levensstijl waarbij geen afval en vegeta- risme centraal staan.’ Niet verwonderlijk dat ze sinds haar komst bij Patagonië bezig is om de verpakkingen die het bedrijf gebruikt te vervangen door duur- zamere verpakkingen.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56