in 2000 en daarop volgende buy-out; dus kan hij over dit soort zaken uit eigen ervaring putten. ‘Alles in mijn roman is uitvergroot, voor de goede orde’, zegt auteur Van der Velde in een online interview. ‘Cocaïnegebruik heb ik zelf nooit bewust meegemaakt. Maar voor het boek heb ik wel research gedaan. Ik kwam in contact met een ver- slavingsarts in Parijs die een online prak- tijk heeft voor een dankbare pool klanten aan de Zuidas die liever niet naar de Jel- linek-kliniek gaan. Ik heb de hoofdper- soon een cocaïneverslaving gegeven om het personage uit te vergroten.’
Torens bouwen
In een hilarische scene in het boek bouwt het managementteam van het bedrijf onder half toezicht van hoofdper- soon Brandsma een toren. Hoe zinvol is zo’n teamactiviteit eigenlijk voor een adviestraject? ‘Soms kun je je afvragen of het nodig is om een toren te bouwen. Dat doen wij bij Rijnconsult niet; wel hebben we klanten in Finland bomen laten sjouwen om hen te observeren. Of ik ben met de directie van een bank op pad gegaan en heb hen het bos inge- stuurd met de opdracht een kunstwerk te maken dat de toekomst voorstelt. Dit soort activiteiten legt patronen tussen personen bloot op een andere manier en maakt bespreekbaar wat onderling blok- keert. Het is een krachtig instrument, maar je moet het goed toepassen en relateren aan het centrale vraagstuk van de opdrachtgever.’
VERMAKELIJK INKIJKJE
De bedrijfsroman ‘Woeltand’ gaat over een afgestompte directeur van een Nederlands adviesbureau op het randje van faillissement. Op basis van zijn jarenlange ervaring als consultant en directeur bij Rijnconsult geeft auteur Bas van der Velde een vermakelijke inkijk in de snelle advieswereld. Hij schuwt niet enige seks en veelvuldig drugsgebruik in het verhaal te verwerken en weet de nodige spanning op de bouwen over de afloop van het bedrijf en van de hoofdpersoon. In tegenstelling tot de bekende bedrijfsroman ‘Het doel’ van Eli Goldratt komt in dit boek niet nadrukkelijk een managementoplossing naar voren, maar geeft wel een les wat er kan gebeuren wanneer je als directeur of manager continu op je toppen moet lopen. Je loopt het risico dat je jezelf voorbij loopt.
‘Woeltand’ (2019), Bas van der Velde, uitgegeven in eigen beheer, 166 blz., €19,95. Oordeel: HHHH
‘Ik heb de hoofdpersoon een cocaïneverslaving gegeven om het personage uit te vergroten’, stelt Bas van der Velde in zijn boek Woeltand.
Op de vraag wat zijn inhoudelijke drijfveer was om een roman over con- sultancy te schrijven, antwoordt Van der Velde dat veel managementlitera- tuur wetenschappelijk heel slecht is onderbouwd. ‘Cynisch gezegd zijn al die managementboeken maar fictie. Alles wat staat in de managementlite- ratuur over leidinggeven klopt niet in de advieswereld. Waar we in veel orga- nisaties het zelfsturende vermogen vergroten, is het de vraag of je dat hier ook moet doen. Professionals hebben gewoon leiding nodig. Dat was mijn inhoudelijke missie.’ Volgens Van der Velde zit er een aantal paradoxen in de sturing van adviseurs. Een voorbeeld? ‘Dat adviseurs eigenlijk niet verantwoordelijk zijn voor wat ze zeggen.’
Deze ambivalente houding komt ook naar voren in de hoofdpersoon Brandsma. Van der Velde: ‘In het begin van het boek is hij cynisch over zijn eigen werk. Later in het boek is hij mil- der en aan het einde verdedigt hij zijn vak zelfs.’
De zelfspot over het adviesvakgebied blijkt ook duidelijk uit de titel van de roman. De woeltand verwijst naar de eekhoorn
Ratatoskr uit de Noordse
mythologie die heen en weer rent op de levensboom Yggdraisil om scheld- woorden uit te wisselen. ‘Soms krijg je als consultant het gevoel tussen top en de werkvloer te worden geslingerd om scheldwoorden uit te wisselen. Hoor je bovenin de organisatie “ze snappen het niet” en onderin hetzelfde. Je moet oppassen dat je niet in die rol terecht- komt.’
49
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
