‘Het S&OP-verandertraject is niet zozeer een IT-project, maar een change management-project’
betrouwbaarheid al fors te verbeteren. We hebben met het nieuwe ERP-systeem en de nieuwe 3PL mogelijkheden genoeg om daar het komende jaar grote stappen in te zetten.’
Hoe werf jij nieuw talent? ‘Wij zoeken mensen die een grote affiniteit hebben met onze producten en onze markt. Je moet een supply chain-dier zijn met een voorliefde voor de FMCG. Gelukkig zijn er meer van die mensen zoals ik, die ooit in hun tiener- of studentenjaren een bijbaantje hebben gehad in de supermarkt en die gegre- pen zijn door de combinatie van snelheid en oog voor detail die nodig zijn om succesvol te zijn. Ik wil daarom meer gaan werken met stagiaires. Ik ben daar direct bij mijn aantre- den mee begonnen en dat is momenteel nog een zoektocht: welke verantwoordelijkheden kun je bij stagiaires neerleggen en waar moet je zelf dicht op blijven zitten? Zo merk ik dat hbo’ers al veel van de praktijk hebben gezien en soms snel- ler up-and-running zijn dan wo’ers, maar we zoeken gericht onder beide doelgroepen. Ik wil de contacten met hbo’s en universiteiten graag intensiveren door bijvoorbeeld ook gast- colleges te gaan geven. Ons bedrijf kent een Young Potential Program en daar kunnen we als Supply Chain mooi bij aan- sluiten. Momenteel hebben we onze teams gelukkig goed op orde, we hebben geen vacatures.’
Plezier is een belangrijke merkwaarde van Haribo. Hoe vertaalt zich data naar de werkvloer? ‘Wij vinden werkgeluk heel belangrijk. Ik probeer daar actief op te sturen door bijvoorbeeld stagiaires en juniors niet alleen maar ondersteunende administratieve taken te laten doen, maar ook eigen projecten te geven. Hoewel ik veel oog heb voor de details, probeer ik niet te micromanagen. Ik ga met medewerkers wel het gesprek aan: heb je hierover nagedacht? Welke andere opties zijn er? Wat zijn de consequenties van je keuze voor optie A of B? Ik ben dus echt van het coachend lei- derschap en geef mensen veel autonomie in hun werk. Daarnaast vind ik een beetje lol belangrijk. Dat is lastig in coronatijd. Ik werk nu weer thuis en mis daardoor de feeling met de werkvloer wel, moet ik zeggen. Niet alles kan virtueel. Maar veel wel. Ik heb bijvoorbeeld de virtuele vrijmibo geïn- troduceerd. En als we met z’n allen in een WebEx-meeting zit- ten, dan stuur ik erop aan dat we aan het begin of aan het eind ook even tijd maken voor een persoonlijk gesprek. Verder zit fun heel erg in de cultuur van het bedrijf. Een voor- beeldje: vorig jaar is tijdens een feestje vanwege het behalen van de doelstellingen een champagnekurk zo hard tegen het plafond aan geknald dat er nu een gat in het plafond zit. In plaats van dat te repareren hangen wij er een bordje bij dat ons herinnert aan dat moment. Wat ik heel tof vind van Haribo is dat ze mijn keuze om vier dagen te werken respecteren. Dat kom je op dit niveau niet veel tegen. Er wordt vaak gesproken over een glazen plafond voor vrouwen, maar ik denk dat het voor vrouwen met MT- functies meer geaccepteerd is om vier dagen te werken dan voor mannen. Een goede werk/privébalans, met voldoende flexibiliteit om werk in de rest van je leven te integreren, is
21
natuurlijk ook heel belangrijk voor werkgeluk. Zeker voor de generatie die nu op de arbeidsmarkt komt. Ik vind het mooi dat Haribo daar veel oog voor heeft en merk aan den lijve dat dat je doorgroeikansen in dit bedrijf niet beperkt.’
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
