Career moves


Ronald van


Rooten vervult per november de func- tie van Logistics Manager bij United


Dutch Breweries (UDB). Het bedrijf bezit zelf geen brouwe- rijen, maar betrekt zijn bier van diverse Europese brouwerijen en exporteert jaarlijks 1,2 miljoen hectoliter naar meer dan honderd landen. Van Rooten is afkomstig van Supply Value, specialist op het gebied van procurement-, supply chain-, digital- en perfor- mance management, waar hij management consultant was.


Pluripharm, dat medicijnen en hulpmiddelen levert aan apotheken en ziekenhuizen, heeft


Bas van der Moolen per novem- ber aangetrokken als Operations Manager. In die hoedanigheid is Van der Moolen verantwoordelijk voor het effectief en succesvol managen van de productiviteit en de continue supply chain- procesoptimalisering. Van der Moolen werkte daarvoor bijna drie jaar bij Eriks, als Manager Supply Chain Solutions.


Bart op ‘t Veld mag zich sinds april Global Head of Operations and Inventory Management noemen bij MediaMarktSaturn (MMS), de winkelketen gespe- cialiseerd in consumentenelek- tronica. In deze rol is hij verant- woordelijk voor het definiëren en implementeren van de orga- nisatie, processen en systemen die de voorraad en logistieke capaciteit plannen in alle landen waar MMS actief is. Op ‘t Veld en zijn team ontwikkelen de systemen op een agile manier en meer specifiek is hij Lead Product Owner van SAP Retail & CAR en IBM Sterling producten.


Michiel van Zanten is per november in dienst getreden bij Westland Kaas in Huizen als Manager Inkoop. Van Zanten is afkomstig van Hrbs. (Hydroponic Rotational Botanic Service), de abonnementservice voor verse kruiden, waar hij Chief Operationg Officer & Sales Key Accountants was.


Bij Levarht


(groenten en fruit) is per 1 november Merel van Bavel begonnen als Sup-


ply Chain Specialist. Van Bavel werkte hiervoor ruim drie jaar bij Danerolles als Supply Chain Manager.


Bij Fabory Group


is Nico Kuipers, Chief Supply Chain and Customer Service Officer,


toegetreden tot de internationale Raad van Bestuur, zetelend in Tilburg. Hij is verantwoordelijk voor magazijnactiviteiten in Europa (Fabory) en Azië (3PL), wereldwijde in- en uitgaande vracht, voorraadbeheer, inkoop, de Europese customer care cen- tra en projectmanagement en als bestuurslid, de richting van het bedrijf in het algemeen. Van 2016 tot 2019 was Kuipers verantwoor- delijk voor Fabory’s zusterbedrijf Cromwell in Leicester (VK).


Marc Heuchemer heeft per november binnen Infradata, leveran- cier van cyberse- curity en cloud net- work-oplossingen


en diensten, een volgende stap gezet in zijn carrière: hij heeft de functie van Senior Service Delivery Manager verruild voor die van Manager Service Delivery Management.


Heeft u ook een career move gemaakt en wilt u dat delen met uw vakgenoten? Laat het ons weten. Mail in een paar zinnen welke move u gemaakt heeft en wat u in uw nieuwe functie gaat doen. De mail kunt u sturen naar de redactie van Supply Chain Magazine,


redactie@supplychainmedia.nl. Vergeet niet een portretfoto in zo’n hoog mogelijke resolutie bij te sluiten.


PR OF ILE EELCO SPAANS


‘Ik geloof in partnerships’


VAN: Wehkamp, Director Warehousing Operations & Operational Excellence NAAR: Tuindeco International, Chief Operating Officer OPLEIDING: Werktuigbouwkunde, Technische Universiteit Delft EERSTE BAAN: Productie management, Tetra Pak


VANWAAR DE OVERSTAP?


‘Ik heb de afgelopen drie jaar gewerkt bij Wehkamp, waarbij ik in de eerste periode een rol heb vervuld gericht op change en innovatie. De ontwikkeling van het nieuwe dc in Zwolle, ontwikkelingen in ketensamenwerking en imple- mentatie van nieuwe processen en systemen waren daarbij de belangrijkste onderwerpen. Na de oplevering van het nieuwe dc kreeg ik de gelegenheid om de aansturing van de vier dc’s naar mij toe te trekken. In de recente veran- deringen bij Wehkamp merkte ik echter dat ik mij minder goed kon vinden in de wijze van koersbepaling. Ik ben daarop gaan zoeken naar een eindverant- woordelijke rol binnen een bedrijf waar operationele aansturing én een grote change-agenda samenkomen. Die vond ik bij Tuindeco. Er was meteen een klik met het zittend management.’


WAT HOUDT DE NIEUWE FUNCTIE IN? ‘Tuindeco, een groothandel in tuinhout, is succesvol gegroeid. Participatie via private equity, vorig jaar, zal de groeistrategie inclusief internationale expansie een extra impuls geven. Daar bovenop heeft de coronacrisis voor extra groei in verkoop gezorgd, waarvoor de organisatie qua operatie niet helemaal klaar was. Ik ben verantwoordelijk voor operations, van klantenorder tot levering, en voor het programma van initiatieven om Tuindeco naar het volgende niveau te tillen. Nu zijn we volop bezig met een uitbreiding van 11 hectare op de grens met Duitsland, waar we diverse kleine buitenterreinen op één plek gaan onderbrengen. Daarnaast zijn we druk met het vervangen van ons IT- landschap, waaronder ERP.’


WAT STAAT ER DE KOMENDE TIJD OP DE (SUPPLY CHAIN-)AGENDA? ‘We zijn heel druk met het aanpassen van onze supply chain footprint. Daar- naast zijn we een aantal IT-initiatieven begonnen die zeker de komende twee jaar zullen doorlopen. Verder zullen we de verdere expansie moeten facilite- ren. Dat betekent dat we overnames en samenwerking met andere partijen zullen moeten faciliteren en onderbrengen in onze supply chain set-up. Tot slot zien we dat we als groothandel ons steeds meer richten op het beleveren van consumenten namens onze retailers. Deze direct-to-consumer flow vraagt een andere manier van werken, waaraan we nog veel kunnen verbeteren.’


WAT IS UW SUPPLY CHAIN-VISIE EN WAT WORDT DAARIN IN DE (NABIJE) TOEKOMST BELANGRIJK?


‘Ik geloof in ketenintegratie, de zogenaamde end-to-end supply chain. Om dit te realiseren, is verdere digitalisering, supply chain visibility en samenwer- king in de keten noodzakelijk. Ik geloof in partnerships en het samen waarde creëren. Binnen de traditionele houthandel denken we nog niet aan zaken als blockchain, wij kunnen nog veel leren van wat in andere branches heel normaal is.’


51


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56