‘Winnen en verliezen doe je samen. Elke stap vooruit en een lach op elk gezicht geven mij energie’
komende jaren wil de organisatie zich meer gaan richten op operational excel- lence. Ik ben ervan overtuigd dat met een goede projectmanagementstructuur de projecten binnen Bilthoven Biologicals succesvoller kunnen zijn.’ Zelf kan ze ook terugkijken op een mooi succes: ‘Vorig jaar was ik als projectleider verantwoordelijk voor de reductie van de totale doorlooptijd in het productieproces van IPV (Immunization, Vaccines and Biologicals). Mijn team en ik hebben de doorlooptijd weten te verkorten met 28 kalenderdagen. Dit resulteerde in een extra jaarinkomen voor 2019 van 14,4 miljoen euro. Daarnaast ben ik op dit moment bezig om de uitval van mate- rialen van Bilthoven Biologicals met 10 procent te verminderen.’
BARRY KOOMEN (18-04-1991) Logistics Manager, Action
RIANNE LAND (26-09-1992) Supply Chain Analyst, Sonepar
Door haar onderne- mende mentaliteit en proactieve houding ziet Rianne Land naar eigen zeggen vooral mogelijkheden en is ze bij Sonepar betrokken
bij interessante projecten. Momenteel leidt ze twee internationale voorraadbe- heerprojecten. Haar persoonlijke kracht omschrijft Land als een combinatie van analytische vaardigheden met interpersoonlijke vaardigheden/conceptueel denken, gere- lateerd aan verandermanagement en cross-functioneel leiderschap. Dat laatste wil ze graag verder ontwikkelen. ‘Omdat ik geloof dat leiderschapsvaardigheden het belangrijkst zijn als je veranderingen en verbeteringen wilt doorvoeren.’ Ze wil zich daarbij onder meer richten op het ontvankelijker worden voor het perspec- tief van andere mensen. Ook het werken aan het tonen van meer empathie en het proberen te begrijpen van de persoonlijk- heid en leiderschapsstijl van anderen staan op haar to-do-lijstje.
‘Ik heb verschillende promoties kunnen maken binnen Action – een bedrijf dat durft te investeren in jong talent - omdat ik toegewijd, resultaatgericht en bereid ben om verantwoordelijkheid te nemen’, stelt Barry Koomen. In zijn hoedanigheid als Logistics Manager is hij verantwoorde- lijk voor indirect 1.200 medewerkers. Zijn sterkste competentie is klantgerichtheid: ‘We werken heel hard binnen de supply chain, uiteindelijk allemaal om onze win- kels, onze klanten, te bedienen. Met zoveel medewerkers is het belangrijk om als één team aan hetzelfde doel te wer- ken.’
In zijn eigen ontwikkeling staat het leren op de werkvloer, deelname aan leider- schapstrainingen en discussies met en feedback vragen aan senior-collega’s hoog in het vaandel.
WENDY MAN (28-02-1993) Senior Team Lead, Just Eat
Takeaway.com Klantgericht zijn en analytisch vermogen zijn Wendy Man’s grootste kracht. Bij dat laatste aspect is het voor haar belangrijk om vanuit verschil-
lende invalshoeken naar een proces te kij- ken en te analyseren wat goed en niet goed gaat. Daar is ze goed in, zegt ze, en het geeft haar energie. ‘Door je zaak op te bouwen rond verschillende invalshoeken, met cijfers en feiten in plaats van met gevoelens en emoties, wordt je analyse betrouwbaar. Binnen supply chain management is het alleen mogelijk om het proces te begrijpen en de knelpunten en kansen in kaart te brengen met een goede analyse. Binnen mijn werk ga ik altijd aan de slag vanuit deze basisprinci- pes.’
Goed en sterk leiderschap is voor Man essentieel bij het begrijpen van de stand- punten van verschillende partijen in de
supply chain en het bereiken van consen- sus. Op dat gebied valt er voor haar nog wat te ontwikkelen, stelt ze: ‘Ik bevind met niet in het stadium van ‘onbewust bekwaam’ (unconscious competence, het hoogste stadium, red.). Ik zit tussen bewust onbekwaam en bewust bekwaam, afhankelijk van de situatie. Dit betekent dat ik me bewust ben van mijn omgeving en de acties die ondernomen moeten worden, maar dat ik niet altijd succesvol ben in mijn prestaties. Samen met mijn manager(s) werk ik aan deze punten om de stap naar ‘onbewust bekwaam’ te maken. Om dit niveau te bereiken, moet ik veel oefenen, met als einddoel dat ik ook anderen kan leren om op dit punt beter te worden.’
AMANDA McELMURRAY (14-01-1991) Supply Chain Manager, Fairphone Bewust heeft Amanda McElmurray de laatste jaren ervoor gekozen haar beroepskeuzes aan te laten sluiten bij haar persoonlijke waarden, in de hoop
impact te kunnen maken. ‘Ik ben gepassi- oneerd over duurzaamheid. Dit bracht me uiteindelijk naar Fairphone, waar wij ons- zelf voortdurend uitdagen om onze impact binnen de supply chain te vermin- deren en echt duurzame oplossingen te vinden, bijvoorbeeld door trein- en boot- zendingen te verkiezen boven luchttrans-
port en alle CO2-uitstoot van onze vracht- zendingen te compenseren.’ Wat haar goed van pas komt, zijn haar competenties op het gebied van analyse, project- en verandermanagement, cross- functioneel leiderschap, klantgericht- heid, nauwkeurigheid, vasthoudendheid en conflicthantering. Het meest urgent om verder te ontwikkelen, vindt zij haar stressbestendigheid, prioritering en uit- voering. Haar motto daarbij: ‘Ga ervoor! Ik probeer nooit nee te zeggen tegen kan- sen die me nieuwe dingen kunnen leren.’
MAX MONSE (16-12-1993) Supply Chain Analyst, Moonen Packaging Een doorpakker, noemt Max Monse zichzelf. Omdat hij vaak afhankelijk is van andere afdelingen, is het stellen van prioriteiten en deze vervolgens imple-
37
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
