SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020


menteren een punt om verder te ontwikkelen. ‘Door het stellen van de juiste prioriteiten zorg ik voor structuur en worden de projec- ten beter afgerond. Ik


kan me beter concentreren op een selec- tief aantal projecten en om tijd te creëren worden de minder belangrijke projecten dan op de langere baan verschoven’, aldus Monse. De Supply Chain Analist is ambitieus en steekt dat niet onder stoelen of banken: ‘Ik was voorheen Purchase Analyst en vanuit deze functie heb ik naar mijn leidinggevende uitgesproken dat ik meer uitdaging zocht. Ik creëer mijn eigen kan- sen om te groeien door kenbaar te maken wat mijn ambities zijn. Op het moment dat je leidinggevende niet weet wat je ambities zijn, kan hij of zij jou ook niet helpen bij het verwezenlijken van deze doelstellingen.’


MAAIKE VAN OENEN (13-02-1996) Order Coordinator, Hitec Haar visie voor een structurele, duurzame verbetering van de supply chain is: elk proces binnen het bedrijf kan altijd snel- ler, goedkoper en beter.


38


Alleen moet je het zien, én jezelf mee- ontwikkelen. Maaike van Oenen is begin 2020 een supply chain-project gestart voor het tellen van de cycli in het magazijn voor een betrouwbaar serviceniveau, voor masterdata en overtollige en verouderde gegevens. Ze schuwt nieuwe terreinen niet. ‘Ik probeer zoveel mogelijk nieuwe projecten of problemen op me te nemen, ook al heb ik nog niet de kennis om met een oplossing te komen. Ik probeer altijd een creatieve oplossing te vinden door eerst te proberen het probleem volledig in kaart te brengen voordat ik op zoek ga naar de oorzaak.’ Bij het zoeken naar ver- beteringen is lezen voor haar een goede ideeënbron.


THOM VAN OPSTAL (02-09-1995) Operations Manager, Assa Abloy Thom van Opstal is via diverse projecten continu bezig met het verbeteren van de


supply chain van Assa Abloy. In het meest recente project heeft hij verschillende pro- ductieactiviteiten van 3PL-partners terugge- plaatst naar de eigen


assemblagelocatie inRaamsdonksveer, wat naast besparingen ook verbeteringen in leveringen, tijden en voorraadniveaus opleverde. Als aandachtspunt ziet hij zijn competentie prioriteren en implemen- teren: ‘Ik ervaar dat soms de dagelijkse gang van zaken alle tijd in beslag neemt. Met als gevolg dat projecten niet op tijd worden afgerond. Door de juiste priori- teiten te stellen, zullen structurele verbe- teringen sneller worden doorgevoerd. Dit zal ervoor zorgen dat de dagelijkse gang van zaken steeds soepeler zal verlopen, waardoor ik meer aandacht kan besteden aan structurele, continue verbeteringen.’ Om zich verder te ontwikkelen, zegt Van Opstal ervoor te zorgen zichtbaar te zijn in de organisatie. Niet alleen door zijn werk zo goed mogelijk te doen, maar ook collega’s te ondersteunen met zijn expertise.


ESTÉE PEETERS (19-05-1991) Continuous Improvement Manager, Fries- landCampina


van de hoge kostendruk die er (vaak) in de supply chain zit. Dit vraagt om een effectieve prioritering om focus te creëren om de verbeteringen die de organisatie voor ogen heeft daadwerkelijk te imple- menteren.’


Door training en het motiveren van haar team is Peeters erin geslaagd om de men- taliteit van een groot deel van de mensen in ‘haar’ productielocatie te verschuiven naar een continu op verbetering gerichte mentaliteit. ‘We hebben laten zien dat we de inbreng van iedereen op onze productielocatie vertrouwen en waarde- ren. Samen zijn we in staat keer op keer bovengemiddeld te presteren. Tot nu toe hebben we bijna 5 miljoen euro bespaard en voor volgend jaar hebben we er alle vertrouwen in dat we onze doelstelling van 7,6 miljoen euro zullen halen.’ De meeste energie zegt Peeters te halen uit het uitdagen van haarzelf om een betere leider te worden. ‘In de supply chain en in de rol van productiemanager - waar mijn ambitie voor een volgende stap ligt - is cross-functioneel leiderschap nodig in de dagelijkse bedrijfsvoering.’ Peeters houdt van leren (‘Het uitdagen van je hersenen’) en in het bijzonder het leren van talen (momenteel Arabisch): ‘Deuren gaan open als je iemands taal spreekt en ben zeer geïnteresseerd in andere culturen.’


LEANNE PEGGE (06-03-1993) S&OP Master Planner, Thales Samenwerken is voor Leanne Pegge zowel in haar carrière bij Thales als daar- buiten essentieel. Als S&OP Master Plan- ner is ze binnen Thales verantwoordelijk voor alle supply binnen supply chain. Door in projecten binnen S&OP de leiderschapsrol op zich te nemen en de


In haar rol als CI-manager beheert Estée Peeters vaak verbeterprojecten met een hoge strategische prioriteit, maar leidt de organisatie ook naar een continu ver- beterende organisatie, wat om een echte cultuurverandering vraagt. ‘Ik train en coach mensen in mijn team op het gebied van verandermanagement, om ze mee te nemen in de verandering die we wil- len doorvoeren. Als onderdeel van het managementteam ben ik me zeer bewust


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56