‘Ik probeer zoveel mogelijk problemen op me te nemen, ook al heb ik nog niet de kennis tot een oplossing’
samenwerking op te zoeken met collega’s uit verschillende vakgebieden en achter- gronden werkt Pegge aan haar ontwikkel- punten als leider. Goed luisteren, mensen met elkaar verbinden, anderen motiveren, feedback vragen en kennis en ervaringen delen staan hierin centraal, naast het trai- nen van soft skills.
Daaraan werkt ze al sinds 2018, toen ze begon als voetbaltrainer van het eerste vrouwenteam van FC Berghuizen, dat uitkomt in de landelijke hoofdklasse. ‘Als voetbaltrainer ben je niet alleen verant- woordelijk voor de resultaten, maar ook continu bezig met de ontwikkeling van je eigen speelsters en de ontwikkeling van het team. Ik vind het belangrijk en ondersteun dat speelsters het beste uit zichzelf willen halen, dat ze trots zijn op zichzelf, met plezier naar de voetbal toe gaan en dat ze zichzelf ontwikkelen. Als persoon leer ik van de fouten die ik maak en ik vraag ook regelmatig om feedback van andere stafleden of de speelsters zelf. Winnen en verliezen doe je samen. Elke stap vooruit, een lach op elk gezicht en alle resultaten geven mij energie.’
SUSHANT SINGHAL (12-03-1994) Supply Chain Analyst, Eriks Sushant Singhal maakt bij Eriks maakt deel uit van het business analy- tics-team, en weet naar eigen zeggen – mede door zijn hiervoor opgedane ervaring als
supply chain business consultant en daar- door klantgerichte oriëntatie - hoe analy- tics in te zetten in de supply chain. Als meest urgente competentie om verder te ontwikkelen, ziet Singhal project- en ver- andermanagement: ‘In een typisch pro- ductiebedrijf zijn mensen niet dol op ver- andering en om concurrerend te zijn, moet de supply chain van het bedrijf in de loop van de tijd evolueren’, stelt hij. Vanaf Q1 2021 is Singhal als tweede man betrokken bij een nieuw project, vanuit de visie om de supply chain transparanter te maken en verschillende afdelingen met elkaar te verbinden door de SCOR- planning te volgen. Singhal: ‘Ik maak de rapportage over de supply chain aan de hand van gegevens inzichtelijker voor de organisatie en breng de knelpunten in
elke stap van de supply chain in kaart. Nadat de identificatiefase voorbij is, zal de volgende stap zijn om ze allemaal te tar- geten en proberen ze te verplaatsen naar minder belangrijke processen.’
KARIN STOOPMAN (26-06-1991) Supply Chain Manager, Red Bull Nederland ‘Mij krijg je niet snel gek!’ Dat stelt Karin Stoopman: ‘Ik ben in staat om in korte tijd een proces te door- gronden en de kern van een probleem te
bereiken. Ik blijf altijd rustig, ook onder hoge druk, waardoor ik zaken rationeel kan benaderen en het beste uit mijn team en de processen kan halen.’ Ze creëert kansen binnen Red Bull door ‘proactief op te treden, verantwoordelijk- heid te nemen voor mijn werkzaamhe- den, verder te kijken dan enkel de eigen taken en te laten zien dat mijn zaken op orde zijn’. Stoopman: ‘Dit geeft mijn meerderen het vertrouwen dat ik me met nieuwe dingen bezig kan houden. Dit heb ik zelf bewezen bij door na een kleine twee jaar Logistics Specialist bij Red Bull, net begonnen bij een nieuwe job, terug- gevraagd te worden als Logistics & Cus- tomer Service Manager. Binnen deze rol heb ik mij in een jaar bewezen en was ik direct de aangewezen kandidaat voor de rol van Supply Chain Manager toen deze kans zich voordeed.’
TANYA VRIESEMA (21-10-1994) Supply Chain Planner, TABS Holland
ABC-tool in Slim4, wat inzicht geeft in het de belangrijkheid van het assortiment. Ze ziet haar analytisch vermogen als haar sterkste punt. Vriesema: ‘De meest effi- ciënte supply chain neerzetten, is mijn drive. Het snel kunnen schakelen en ver- banden leggen, is essentieel om de kern van een vraagstuk boven tafel te krijgen.’ De competentie die ze snel wil verbete- ren, is prioriteiten stellen en implemen- teren. ‘TABS Holland heeft een gecom- pliceerde supply chain. Naast een groot assortiment hebben wij te maken met veel verschillende soorten leveranciers, zowel in als buiten Nederland. Daar- naast zorgen wij voor de bevoorrading van de distributie- en afhaalcentra van PontMeyer en Jongeneel. Het is constant streven naar de perfecte samenhang van beschikbaarheid, efficiënte inrichting van de supply chain en de ketenkosten beheersbaar houden. Hierdoor kom je regelmatig voor verschillende vraagstuk- ken of knelpunten te staan. Waarbij het zaak is goed je prioriteiten stellen’, aldus Vriesema, voor wie nog een leiderschaps- cursus in het verschiet ligt.
MARC VAN DER WAL (08-07-1992) Program Manager, Wehkamp Voor Marc van der Wal zijn de trefwoorden in de e-commercebran- che: wendbaarder en flexibeler worden, en in het verlengde daar- van het stellen van pri-
oriteiten en het implementeren ervan. Want, stelt hij: ‘Als je in staat bent om snel hoogwaardige oplossingen te imple- menteren, bent je in staat om je aan te passen aan veranderingen wanneer dat nodig is, van klant tot externe verandering zoals Covid-19.
Tanya Vriesema werkt bij TABS Holland onder meer aan specifieke projecten, bijvoorbeeld de implementatie van de
Leren is voor hem essentieel. ‘Leren door met een multidisciplinair team naar doe- len toe te werken en die doelen te berei- ken, geeft me persoonlijk veel energie. Ik kijk vaak naar de kortetermijnverbeterin- gen die nodig zijn om mijn werk goed te kunnen doen of om kansen te herkennen in het groeien naar een nieuwe functie die redelijk binnen mijn eigen bereik ligt. Ik bespreek dit een paar keer per jaar openlijk met mijn manager en kijk naar de toekomst.’
39
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
