SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020


Cecere stelt dat data scientists van toene- mend belang zijn voor de supply chain, maar dat hun ‘soft skills’ zwak zijn. ‘Het gevolg is dat veel bedrijven worstelen met de integratie van data scientists in hun teams. De meeste leiders vinden data-scientists


bekrompen. Ze bekij-


ken problemen door een databril, maar weten niet hoe de wereld werkelijk in elkaar zit.’


Integratie data-scientists 28


Henkel is het wel degelijk gelukt om data-scientists te integreren. Bales: ‘Ze zijn onderdeel van het digitale team, dat voortdurend op zoek is naar nieuwe tech- nologieën en toepassingen daarvan voor Henkel. We hebben ze dus wel, maar niet genoeg. De volgende stap is om data- scientists in te zetten voor planning.’ Bales bespeurt wel degelijk een uitdaging op de arbeidsmarkt. Omdat de vraag naar talent groter is dan het aanbod, is de focus sterk gericht op ontwikkeling van eigen mensen, onder meer op het gebied van digitale competenties. ‘We willen de digitale vaardigheden van alle mede- werkers verbeteren, ongeacht functie of niveau. Eerst doen we een test om het niveau op het gebied van digitalisering te achterhalen. Daar wordt vervolgens het trainingsprogramma op afgestemd, hoofdzakelijk in de vorm van e-learning. Daarnaast bieden we in Amsterdam een fysieke training aan in Python, de belangrijkste programmeertaal in data- science. Steeds meer mensen willen hun vaardigheden op het gebied van data-sci- ence verbeteren.’ Wie competenties van buiten wil halen, kan niet zonder meer vertrouwen op


talenten die net uit de collegebanken komen. Uit


het onderzoek blijkt dat


slechts 13 procent van de medewerkers na het afronden van de opleiding goed is voorbereid op een functie in het bedrijfs- leven. Niettemin blijven jonge professio- nals een belangrijke poel van talent, met name vanwege het tekort.


Stageplekken Het aanbieden van


stageplekken is


een belangrijk instrument op dit punt. Grundfos heeft jaarlijks twintig tot der- tig stagiaires die in een half jaar tijd kennis maken met verschillende func- ties. ‘Daarna proberen we ze in dienst te nemen. Dan merken we dat de functio- nele kennis over supply chain manage- ment vaak wel aanwezig is, maar op ope- rationeel niveau zien we grote uitdagin- gen. Op dat vlak bieden we ze ondersteu- ning, bijvoorbeeld door hen projecten te geven die hen meer begrip voor de werk- vloer bijbrengen. Dat helpt om hen voor


ROULEREN VAN FUNCTIE


Philips is voorstander van supply chain professionals die een kijkje nemen in andere func- ties. Dat kan door een training voor een andere functie volgen, maar ook door meeloop- stages aan te bieden. ‘Voor iemand in inkoop is het belangrijk om te snappen hoe mensen in R&D werken. Om effectief te zijn is het zaak om te begrijpen waar collega’s tegenaan lopen’, antwoordt Van Hunnik.


Het zou helemaal mooi zijn als mensen in supply chain van functie zouden wisselen met mensen in bijvoorbeeld commercie. ‘Maar dat gaat niet zo gemakkelijk als we graag zouden zien. Dat geldt vooral in omgekeerde richting: mensen uit commercie die een uitstap maken naar supply chain. De uitdaging is dat supply chain nog niet wordt gezien als opstapje naar een functie als general manager. Dat beeld is zowel buiten als binnen Philips langzaam aan het veranderen. De functie supply chain wordt steeds belangrijker en is cruciaal in een toekomstbestendige, duurzame organisatie.’


ons bedrijf te behouden. Talenten die we meer strategische opdrachten geven zon- der die connectie met de werkvloer, staan het meest open voor vergelijkbare func- ties in andere bedrijven.’


Nieuwe generatie


Van Hunnik zoekt meer dan ooit tevoren naar supply chain-talenten die net hun opleiding hebben afgerond. ‘Lange tijd hanteerden we de strategie om vooral te selecteren op ervaring. Maar dat helpt niet om ons bedrijf toekomstbestendig te maken. Daarvoor hebben we een nieuwe generatie talenten nodig die het digitale denken tot in hun haarvaten heeft zitten. We willen graag dat deze digitale talen- ten ons uitdagen. Talenten met functio- nele expertise hebben we wel, maar het is diversiteit en inclusief werken met andersdenkenden dat ons sneller naar de toekomst brengt.’ Net als Grundfos maakt ook Henkel veel gebruik van stages om nieuwe talenten


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56