‘Deuren gaan open als je iemands taal spreekt en ik ben zeer geïnteresseerd in andere culturen’


ANNELOES VAN DOORNE (30-08-1992) Operational Senior Team Leader, Mars


Hoog op Anneloes van Doorne’s wensen- lijstje staat het verder ontwikkelen van haar cross-functioneel leiderschap, waar- voor haar huidige rol als Operational Senior Team Leader de ultieme mogelijk- heid biedt. Het is het opstapje naar de praktijk van het bouwen van effectieve teams. ‘Door te begrijpen wat de groep en de individuen drijft, wordt het mogelijk om te beginnen met het vaststellen van teamdoelen.’ Vorig jaar is Van Doorne begonnen met het Mars direct to consumer e-commer- ceproject voor de Nederlandse markt. ‘Ik ben begonnen met onderzoek naar de rol van e-commerce binnen de FMCG-busi- ness en ben vervolgens een cross-functi- oneel project gestart om te kijken hoe we als bedrijf moeten veranderen om voorbe- reid te zijn op de e-commerce-toekomst. We hebben in slechts zes maanden tijd een totaal nieuwe supply chain-route opgezet waarin we producten direct naar onze consumenten kunnen versturen. Dit project is nu door Mars wereldwijd opge- pakt om te implementeren voor andere markten.’


ESMÉE GOSSELINK (14-09-1995) Supply Chain Flowmanager, Jumbo De kracht van Esmée Gosselink zit voorna- melijk in haar klantge- richtheid in combina- tie met een sterk cross- functioneel leider- schap. ‘In mijn rol is


het belangrijk om het totaalplaatje te zien, van leverancier tot en met de klant waar- bij alle tussenliggende schakels een cruci-


ale rol spelen’, stelt ze. Haar doel voor vol- gend jaar is het uitwerken van de ideale toekomst van supply chains van semi- verse goederen, inclusief een optimalisa- tieplan om dit te realiseren. ‘Als flowma- nager met een overzicht over de totale keten ben ik in staat om inefficiënties te ontdekken en kan ik een sterke link creë- ren met de leverancier om zo de totale keten, van leverancier tot en met de klant, op elkaar af te stemmen en te verbeteren. Met een juiste samenwerking, informatie- deling en het bundelen van expertises bereiken we minder onzekerheid en fluc- tuaties in de keten. Dit zorgt voor een effi- ciënte productieplanning, volle wagens, voorraad in de keten waar het toege- voegde waarde heeft, resulterend in min- der derving en een betere beschikbaar- heid en versheid voor de klant.’


JARI VAN DEN HEUVEL (20-05-1994) Supply Chain Analyst, Medtronic


Naast zijn analytische vaardigheden ziet Jari van den Heuvel zijn stressbestendigheid als belangrijke competen- tie. ‘Belangrijk voor supply chain professio-


nals. Als supply chain planner zit je immers vaak brandjes te blussen tussen verschillende onderdelen van de keten.’ Bij Medtronic ziet Van den Heuvel dat de combinatie van analytische vaardig- heden en een continue patiëntgerichte mentaliteit kan leiden tot het maken van een daadwerkelijk verschil als supply chain-professional. Hij wijst daarbij op factoren als de focus op producten met de hoogste run rates, de continue focus op productbeschikbaarheid en het opti- maliseren van de communicatie naar de uiteindelijke patiënten indien een product niet beschikbaar is. ‘Als professional kunt je dan nog steeds het verschil maken voor onze patiënten door de meest nauwkeu- rige leveringsdata af te geven’, stelt de analist. Met zijn manager heeft hij inmiddels een solide ontwikkelingsplan opgesteld, met jaarlijkse doelstellingen en een rou- tekaart. In plaats van alleen te focussen op de inhoud (‘Wat?’’), ligt daarbij een duidelijke focus op het gedragsmatige deel (‘Hoe?’).


ALEXANDER VAN ‘T HOF (10-09-1992) Manager Data Analytics, Eriks


Alexander van ’t Hof, oprichter van het Data Analytics-team bij Eriks, zegt een ongebreidelde honger te hebben naar kennis om de wereld om hem heen te begrijpen. Kennis die hij verzamelt uit talloze bronnen, variërend van discus- sies met vrienden, het volgen van de wereldpolitiek tot het lezen van science- fictionverhalen om ‘zichzelf te verliezen in een andere wereld’. Hij denkt dat zijn fascinatie voor politiek ‘op een rare manier’ bijdraagt aan zijn werk: ‘Politiek gaat over het politieke spel, de belangheb- benden die strijden om de macht, het beleid, (schaak)bewegingen, keuzes die gemaakt worden. Als buitenstaander zie je alleen de externe communicatie van politici of achtergrondinformatie van goede journalisten. In essentie moet je dit alles doorgronden om te begrijpen wat er echt aan de hand is. Dat geldt ook voor data analytics en supply chain. U hebt veel informatie, niet alles is volledig accuraat, en u moet het doorgronden om uw supply chain te optimaliseren en te controleren. Deze vaardigheden laten zich verrassend goed vertalen; om nog maar te zwijgen over de politieke spelletjes die in elke bedrijfsomgeving worden gespeeld.’


JAAP DE HOOP (16-09-1991) Technology Specialist, FrieslandCampina Kaasproductie is wetenschap die in de praktijk wordt gebracht, stelt Jaap de Hoop, Technology Spe- cialist bij Friesland- Campina in Lutjewin-


35


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56