SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2020


Inzicht


Coronacrisis legt behoefte aan centrale ketenregie ziekenhuizen bloot


‘Besparing van een miljard is realistisch’


Tijdens de coronacrisis werden landelijke regiefuncties uit de grond gestampt voor het coördineren van hulpmiddelen en het spreiden van patiënten. Wat zijn de lessen en waarom komt supply chain management bij ziekenhuizen zo langzaam van de grond, terwijl de besparingsmogelijkheden in de miljarden lopen? Door Harm Beerens


D 42


e zorgsector vergelijken met de maakindustrie is altijd gevaarlijk, maar stel je eens voor dat een auto-


fabriek zou worden aangestuurd als een ziekenhuis. Dan zou ieder werkstation (vakgroep) zijn eigen planning maken en zouden operators (specialisten) zelf bepalen welk merk gereedschappen en ingangsmaterialen ze gebruiken. Inkoop- afdelingen zouden zich niet bemoeien


met de beschikbaarheid, maar alles in bulk inkopen. Machine-operators (ver- pleegkundigen) zouden er zelf voor moe- ten zorgen dat op hun werkstation de juiste onderdelen op voorraad liggen.


Verbeterpotentieel


De vergelijking is wellicht flauw. Toch kan het geen kwaad eens te kijken wat secto- ren van elkaar kunnen leren. De belangen


zijn groot. We geven in Nederland jaar- lijks meer dan 100 miljard euro uit aan zorg, waarvan 30 miljard aan ziekenhui- zen. Grote bedragen die door de vergrij- zing de komende jaren alleen maar zullen groeien. Er werken een kleine 300.000 mensen in ziekenhuizen die fantastisch werk doen, maar de sector kraakt in zijn voegen; politici vrezen dat de zorg onbe- taalbaar wordt, ziekenhuizen hebben het financieel zwaar en het is moeilijk om aan personeel te komen.


In het roemruchte rapport ‘Sneller Beter’ van toenmalig TPG-voorman Peter Bak- ker, werd in 2003 becijferd dat door logis- tieke verbetermaatregelen de zorgkosten met 20 tot 25 procent omlaag zouden kunnen, bij een gelijkblijvend of zelfs hoger niveau van zorg. ‘Er is sinds die


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56