VIDEOVIGILANCIA
¿Qué se necesita para ser un
LÍDER EN EL MERCADO DE SEGURIDAD
ELECTRÓNICA? DINAMARCA
Las alianzas entre fabricantes de dispositivos y de software especializado en videovigilancia o entre firmas de control de acceso físico con las creadoras de sistemas de autenticación son las que hacen más fuerte a la industria y al mismo tiempo a las empresas
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liderazgo. Sin embargo, éste tiene mucho más matices que los números en blanco y negro de los resultados financieros pues requiere una fusión hábil y orientada hacia el cumplimiento de objetivos de muchos otros atributos esen- ciales. Echemos un vistazo a algunos de esos factores que nos hacen parte del ámbito finan- ciero.
E Un objetivo claro y diferenciador
Desde el comienzo, un elemento que distingue a las organizaciones que lideran el mercado de aquellas que las siguen es el propósito, una mi-
n el sector de seguridad, muchas com- pañías cumplen con las expectativas, algunas incluso las superan. Pero las empresas que lideran el mercado, las redefinen. Los informes del mercado que clasifican las compañías en virtud de sus ingresos pueden fácilmente pa- sar por alto esta manera de medir el
sión que diferencie claramente a la organización y ese objetivo que distingue debe estar fundamentado en una visión estraté- gica bien definida. Para consolidarse líder, es importante que la administra-
ción de la compañía sepa identificar las necesidades de su in- dustria antes que la mayoría de las empresas competidoras y que utilice dichas necesidades para orientar las decisiones es- tratégicas. El sector de seguridad es competido; pero al mismo tiem-
po tiene acceso a un mercado muy amplio, lo que facilita este aspecto y no se debe descuidar la percepción que ofrecen los servicios y productos ante los clientes actuales y los potenciales, en cuanto a competitividad y valor agregado.
El compromiso con la apertura va más allá de la tecnología
Para que una compañía pueda ejercer un liderazgo efectivo debe ser transparente en sus valores y demostrarlos de forma consis- tente. Como un faro que con sus rayos refulgentes y constantes guía todos los barcos hacia puerto seguro, los valores comuni- cados con claridad muestran a los empleados cómo proceder.
*Lars Thinggaard
Foto: © Shannon Fagan | Dreamstime
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