ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ: ÐÛÍÎÊ DIY
Самым новым направлением конгресса директоров DIY-сетей, магазинов товаров для ремонта, дома и сада стали садовые центры. Участники форума представили свои методы работы, размеры вложений и обсудили особенности привлечения посетителей в садовые центры. Для этого им потребовалось объединить различные мнения и накопленный опыт в сегменте Garden centres.
Развитие рынка Объем рынка «Сад-огород» в мире на сегодня
составляет 941 миллиард долларов. К 2016 году прогнозируется его увеличение на 20%. Рос- сийский рынок начинает развиваться в боль- шей степени по американской модели. Как считает руководитель ГК «Ростком», ДС «Дар- вин» Павел Ершов, сейчас рынок товаров для сада США целиком захвачен DIY-магазинами. Садовые центры не сумели сплотиться и на- учиться противостоять развитию DIY-розницы. В результате в настоящее время рынок садовых центров США представляет собой отделы для торговли при теплицах и редкие фермерские магазины.
По мнению ритейлеров, в настоящее время
в России рынок садовой индустрии тоже прак- тически отсутствует. Все товары для огорода и сада продаются в основном либо в продукто- вых гипермаркетах, либо в сетях DIY.
И если затраты 1 домохозяйства в разви-
тых странах Запада составляют около 2 тыс. долларов, то в России эта цифра варьируется в пределах от 100 до 500 долларов.
Факторы, которые смогут способствовать развитию садового рынка в России, — это повышение уровня доходов и покупательной способности населения и рост дачной недви- жимости, который наблюдается практически в каждом крупном городе. Кроме того, сыграть роль могут и культурные традиции, связанные с садоводством — одним из самых популярных хобби для россиян.
Удачные форматы
для разных регионов Экс-директор направления сезонных то-
варов и товаров для сада в «Castorama Рос- сия» (СТМ — Verve, Mac Allister, Blooma) Рус- лан Горбач рассказывает: «Садовые центры
Îáúåì ìèðîâîãî ðûíêà òîâàðîâ äëÿ ñàäà-îãîðîäà 20% 80%
Êèòàé — ðîñò 10% (2007-2010) ßïîíèÿ — 0,4% Åâðîïà — ïàäåíèå (ðåöåññèÿ) ÑØÀ — ïàäåíèå (ðåöåññèÿ)
42
Òîâàðû äëÿ ñàäà è îòäûõà íà îòêðûòîì âîçäóõå
Îáúåì ìèðîâîãî ðûíêà òîâàðîâ äëÿ ñàäà è îòäûõà íà îòêðûòîì âîçäóõå
Òîâàðû äëÿ ñàäà è äîìà íà îòêðûòîì âîçäóõå
220 210 200 190 180 170 160
Ïðî÷èå 16% 219
Ðîññèÿ 3% ßïîíèÿ 7%
2011 ã. 182
Ñòðàíà Ãåðìàíèÿ, Àâñòðèÿ
ÑØÀ, Êàíàäà, Øâåöèÿ, Âåëèêîáðèòàíèÿ, Ôðàíöèÿ, Èñïàíèÿ, ßïîíèÿ Áðàçèëèÿ , Òóðöèÿ
Ìåêñèêà, Àðãåíòèíà, ÞÀÐ, Ìàëàéçèÿ, Èíäîíåçèÿ, Ôèëèïïèíû, Òàèëàíä, Êèòàé, Ðîññèÿ Èíäèÿ
¹ 6, 2013
Êèòàé 11% ÑØÀ 26%
2016 ã.
Çàòðàòû 1 äîìîõîçÿéñòâà, $ ÑØÀ Áîëåå 2 000 1 000 – 1 999 500 – 999 100 – 499 Ìåíåå 99
Æóðíàë “Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå. Ëó÷øèé Âûáîð” ¹ 6 (192) 2013
Äîëÿ ðûíêà îñíîâíûõ èãðîêîâ è Ðîññèè
Åâðîïà 37%
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100