ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ: ÐÛÍÎÊ DIY
Ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà DIY&HH
Ñòðóêòóðà ðûíêà DIY & HH â Ðîññèè ïî ñåãìåíòàì â 2005–2015 ãã., ìëðä ðóá. 2000
■ Hard DIY ■ Soft DIY
1600 1200 800 400 0
■ Household ■ Garden
странами, доля площади ванной комнаты в нашей стране, как правило, невысока. По- этому хорошая мебель туда, как правило, не умещается. Мы стараемся уйти от прямого ассортимента из DIY и представлять хорошие импортные марки. Надо сказать, что наши первоначальные ожидания эта категория не оправдала. Мы должны были уменьшать торговые площади, чтобы выйти на необхо- димые показатели эффективности с метра квадратного. На сегодняшний день товар этой категории является частью нашего ас- сортимента потому что это важно нашим покупателям».
А Алексей Геништа, директор по инфор- мационным технологиям Fix Price, демонс- трирует другой подход:
«Компания на российском рынке уни-
кальна тем, что все товары продаются по одной цене — 37 рублей. Первый мага- зин был открыт в 2007 году, сейчас работает 808 магазинов. С первого дня открытия мы планировали, что магазинов будет более тысячи. Структура нашего ассортимента — непродовольственные товары в основном импортного производства. Если говорить о конкуренции, то главная наша задача — предоставить покупателям товар хорошего качества по конкурентной цене.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Мы не можем регулировать наши отно- шения с покупателями изменением цены, поэтому стараемся подбирать товары, соот- ветствующие ей».
Òîï-5 ïëàíèðóåìûõ òðàò ðîññèÿí 2012–2013 ãã. (% èç âûáðàâøèõ îäèí îòâåò) 20% 18%
Ðåìîíò â êâàðòèðå
Òóðèçì 12% Äîëãîñðî÷íûå
16% 14% 9%
7%
Àâòîìîáèëü 7% 5%
9% Îáó÷åíèå Ìåáåëü
9% 6% 6%
5% 5%
ñòðàòåãè÷åñêèå ïðåèìóùåñòâà ïðîâèíöèàëüíîãî ðèòåéëà:
Âèçèîíåðû. Ìàññîâûé òîðãîâûé ôîðìàò ðîæäàåòñÿ èç ïîòðåáíîñòåé ïðîñòîãî îáûâàòåëÿ. Íå ïîääàåòñÿ êîïèðîâàíèþ è ïåðåíîñó. Ïîñòîÿííî íàõîäèòñÿ â òðàíñôîðìàöèè.
■ Ïëàíèðóþò â 2013 ã. ■ Ïðèîáðåëè â 2012 ã. ■ Ïëàíèðîâàëè â 2012 ã.
36 ¹ 6, 2013
Ïîñòîðîííèå ôîðìàòû îáðå÷åíû íà íèøåâîñòü. Ñòðàòåãèÿ «ïðîäàâèòü äåíüãàìè» äàåò ëèøü èëëþçèþ ïðåâîñõîäñòâà. Ñêîïèðîâàòü ìîæíî ðèòåéë, îñíîâàííûé íà ïðîäóêòå, à íå íà ïîòðåáíîñòè.
Æóðíàë “Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå. Ëó÷øèé Âûáîð” ¹ 6 (192) 2013
Член совета директоров сети строительных магазинов «Метрика» Алексей Иовлев счита- ет, что главный капитал их компании — коман- да. «Мы покупаем у станка в провинциальном Китае, продаем в провинциальной России». Сильные стороны любого провинциального
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100