56
ÀÊÒÓÀËÜÍÎÅ ÈÍÒÅÐÂÜÞ
×òîáû ïðèâëå÷ü äîïîëíèòåëüíîãî ãîñòÿ, íà áàçå îòåëÿ Cronwell Park Äîáðèíî â Õàíòû-Ìàíñèé- ñêå â ýòîì ãîäó êîìïàíèÿ Cronwell Hotels&Resorts îòêðûëà øêîëó âîäèòåëüñêîãî ìàñòåðñòâà ñîâìåñòíî ñ êîí- öåðíîì Audi
— Какие еще государственные меры могли бы стимулировать внутренний туризм в России?
— Например, возможность проведе- ния налогового вычета при условии, что россиянин выбирает туры для отдыха и оздоровления в своей стране. Такая мера имела бы серьезное национальное значе- ние. Люди начинают активнее пользовать- ся возможностями курортного отдыха, а значит, снижается заболеваемость. При этом деньги остаются в стране и направля- ются на развитие российских санаториев и курортов. Эта инициатива сегодня лобби- руется РСТ, но, к сожалению, пока работа не дала желаемого результата.
Ðàçâëåêàòåëüíûé êîìïëåêñ ñ áîóëèíãîì è áèëüÿðäîì â Ðåïèíî Cronwell Park Îòåëå
Также наша компания выступает за вве- дение института саморегулирующихся ор- ганизаций в туристическом и гостиничном бизнесе. Это та схема, когда не государство, а бизнес-сообщество принимает качествен- ные параметры, то есть, по сути, опреде- ляет правила игры. Сегодня саморегули- рующиеся организации успешно работают в строительной, архитектурной сферах. Другой вопрос, что нормативные докумен- ты именно по нашей области практически
отсутствуют. Но если сегодня не займемся этим вопросом, нашу работу будет регули- ровать кто-то другой. Пока мы поднимаем этот вопрос на региональном уровне и нашли полное взаимопонимание с губер- натором Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Мы уже сделали целый ряд шагов по созданию такой организации.
К сожалению, гостиничный бизнес не
является приоритетной отраслью для государства, хотя оно сегодня, например, инвестирует гигантские суммы в инфра- структуру Сочи и других курортов юга России. Гостиничная отрасль Сочи при действующей схеме налогообложения в отсутствие специальных мер поддержки будет попросту неконкурентоспособна. А ведь отели Сочи не могут заполняться ад- министративными методами. Они должны заполняться рынком. А у клиента сегодня огромный выбор: поехать на горнолыж- ный курорт Сочи или, например, в Ита- лию, Францию, Швейцарию, где множе- ство горнолыжных курортов с прекрасно развитой инфраструктурой. Мне кажется, нужно уже сегодня задуматься о том, как создать правильные условия для развития гостиничного бизнеса.
Итоги года — Дмитрий Витальевич, с каки-
ми результатами компания Cronwell Hotels&Resorts завершает 2011 год?
— Ввиду увеличения налогов мы, конеч- но, не получили ту прибыль, на которую рассчитывали, но в целом финансовыми результатами этого года довольны.
— Какие планы строите на следующий год? — Прежде всего, мы продолжаем строи-
тельство крупного термального центра под Ханты-Мансийском. Также у нас есть
«Ñîâðåìåííûé îòåëü» äåêàáðü 2011
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86