39


Êîíãðåññ-óñëóãè — õîðîøåå ïîäñïîðüå ñ òî÷êè çðåíèÿ çàãðóçêè îòåëÿ.  ãîñòèíèöå «Àëü- ôà» 9 êîíôåðåíö- çàëîâ îáùåé âìåñòèìîñòüþ 900 ÷åëîâåê è ïåðåãîâîðíàÿ


несколько лет, подразумевало планируемый в ближайшие месяцы переход в категорию «4 звезды». Недавно весь номерной фонд гостиницы был проинспектирован комиссией экспертов, которые выдали нам замечания по доработкам на соответствие классу «4 звез- ды». В основном речь идет о небольших изме- нениях, не требующих значительных инве- стиций. Из больших проектов нам предстоит к маю следующего года завершить полное кондиционирование номеров и обществен- ных зон отеля.


— Официальная классификация, на Ваш


взгляд, сегодня необходима для успешного привлечения гостя?


— В течение многих лет я ошибочно


считал, что официальные звезды не имеют принципиального значения. Все определяет господин Рынок, и моя задача — сделать красивые номера по цене, которая устраивает этот рынок. На поверку оказался неправ. Есть много национальных групп — из арабских стран, США, ряда европейских стран, кото- рые даже не рассматривают в России отели уровня «3 звезды». Я понял, что оставаясь в этой категории, буду проигрывать. И сейчас выправляю ситуацию.


Более того, мой коллега, директор гости- ничного комплекса «Вега» Валерий Максимов недавно вошел по франчайзингу в междуна- родную цепочку Best Western. Мне эта идея понравилась, и мы также связались с пред- ставительством Best Western в Москве. Они посмотрели отель и подтвердили, что прак- тически все готово для вступления в между- народную сеть. Однако затем представители сети сказали, что было бы неправильно, с точки зрения политики компании, держать два таких крупных отеля на одной площадке. Тогда мы начали переговоры с компанией InterContinental по поводу возможности перехода под бренд InterContinental. Мне кажется, это вполне экономичная модель. За возможность использования бренда мы


«Ñîâðåìåííûé îòåëü» äåêàáðü 2011


должны будем компании 5% от стоимости проживания гостя (для сравнения, туропера- торам мы отдаем от 10 до 30%). Кроме того, InterContinental не вмешивается в экономику гостиницы, что для меня очень важно. На рынке есть много хороших управляющих компаний, но чаще всего они хотят управлять объектом сами. Я же думаю, что нам вполне по силам работать по франчайзингу.


— Речь идет о смене бренда? — Нет, наш собственный бренд «Альфа»


будет работать совместно с брендом извест- ного международного оператора. Мы как бы расширим его за счет партнера, с которым будем сотрудничать по франчайзингу. При этом, надеюсь, иностранный бренд позволит нам привлечь дополнительных гостей из числа иностранцев.


Ставка на делового туриста — Кто сегодня гость гостиницы


«Альфа»?


 îòåëå åñòü íåñêîëüêî òåìà- òè÷åñêèõ äèçàé- íåðñêèõ ýòàæåé. Íà ôîòî — îäíî- êîìíàòíûé íîìåð ÿïîíñêîãî ýòàæà


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86