54
ÀÊÒÓÀËÜÍÎÅ ÈÍÒÅÐÂÜÞ Дмитрий Колесников:
«У внутреннего туризма России появился шанс для развития»
Äìèòðèé Êîëåñíèêîâ, ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ Cronwell Hotels & Resorts Russia
Последний год прошел под знаком серьезных изменений в мировом турбизнесе. Ввиду увеличения рисков путешест- вий, связанных с такими форс-мажорными обстоятельст- вами, как цветные революции в Египте и Тунисе, природные катаклизмы в Японии и Таиланде и некоторыми другими, произошла переориентация части российских туристов на более спокойные и безопасные направления отдыха. Этот сценарий развития событий означает хороший шанс в том числе и для российских туроператоров и отельеров. Удалось ли игрокам российского туристического рынка воспользо- ваться ситуацией и могут ли меняющиеся тренды мирово- го туристического рынка сработать на развитие внутрен- него туризма в России? Об этом мы беседуем с экспертом турбизнеса и отельером, председателем правления Cronwell Hotels & Resorts Russia Дмитрием Колесниковым.
Как стимулировать внутренний туризм — Дмитрий Витальевич, способны ли
российские курорты сегодня предложить продукт, являющийся полноценной альтернативой тем вариантам, от ко- торых некоторые российские туристы отказываются?
— Объективно инфраструктура за-
рубежных курортов, популярных среди россиян, — Египта, Турции и других — значительно лучше, чем инфраструктура большинства российских курортов. Причем наши туристы уже потратили несколько миллиардов долларов на их развитие, отдыхая в этих странах. Это мощная под- держка для этих стран. Учитывая текущую ситуацию с безопасностью в излюбленных для нашего туриста зарубежных местах отдыха, сегодня российский рынок получил
«Ñîâðåìåííûé îòåëü» äåêàáðü 2011
дополнительный шанс. Если мы сумеем им воспользоваться, то, на мой взгляд, отрасль ждет серьезный качественный прорыв.
Помимо этого в России есть турпродукты,
заточенные под познавательный, экскур- сионный туризм. Это то, чем славился еще СССР, и именно в этом виде отдыха мы можем быть высококонкурентны.
— Что сегодня мешает российскому гостиничному бизнесу использовать эту возможность?
— Здесь мое мнение полностью совпа-
дает с мнением большинства экспертов Российского союза туриндустрии и других объединений турбизнеса. Нам не хватает внятной системы лояльности государства к бизнесу. Под системой лояльности госу- дарства я подразумеваю государственные меры продвижения, которые существуют
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86