34
ÈÒÎÃÈ ÃÎÄÀ
ÔÎÐÌÀÒ Валерий Максимов:
«Иностранный бренд добавил уверенности»
Одним из наиболее заметных событий для гостиничного бизнеса Москвы в этом году стало вступление гостиницы «Вега» комплекса «Измайлово» в международную сеть Best Western. Подробнее мы рассказывали об этом в № 8 за 2011 год. Около года спустя после премьеры бренда на российском рынке мы подводим первые итоги работы отеля с генеральным директором ЗАО ТГК «Вега» Валерием Максимовым.
— Валерий Борисович, удалось ли повы- сить продажи среди иностранных гостей благодаря каналам продвижения системы Best Western?
— Продажи московского объекта Best
Western на международном рынке открылись совсем недавно, поэтому пока с точки зрения бронирования индивидуальным туристом ре- зультаты не очень высокие: порядка 9 номеров в сутки. Но дело в том, что за компанией Best Western стоит еще и огромный корпоративный рынок. И мы уже подписали несколько выгод- ных корпоративных контрактов с крупными иностранными компаниями. Это является дополнительным подтверждением того, что мы не зря вступили в цепочку Best Western.
— После перехода отеля под иностран- ный бренд изменилось ли восприятие объекта гостями, партнерами, другими игроками гостиничного рынка?
— С точки зрения восприятия отеля гостем,
наверное, еще рано делать выводы. Нужно, чтобы прошло больше времени. Зато можно точно сказать, что изменилось наше самоощу- щение на рынке: теперь мы не просто гости- ница «Измайлово», а часть большого между- народного бренда. Это дополнительный плюс при общении с игроками туристического, гостиничного рынка. И у персонала гостини- цы появилось больше уверенности, что бизнес успешен и мы на правильном пути.
— С какими финансовыми итогами «Вега» завершает 2011 год?
— Мы заканчиваем этот год с очень хоро- шими финансовыми показателями: имеем положительную динамику по таким парамет- рам, как загрузка, выручка номерного фонда на один номер (RevPAR), средняя стоимость проданного номера в день (ADR), операцион- ная прибыль (GOP). Последний показатель за
«Ñîâðåìåííûé îòåëü» äåêàáðü 2011
этот год вырос на 50%. А рост RevPAR, напри- мер, составил 15%.
— Чем объясняете такую динамику показателей?
— Дело в том, что отель работал очень
успешно и до моего вступления в должность генерального директора. Новая команда, которая сложилась с моим приходом, дала ускорение тем процессам, которые уже имели место. Тенденция роста была очевидна и рань- ше, но мы ускорили этот процесс, сделали его более впечатляющим.
— Какие наиболее важные изменения про- изошли в отеле в завершающемся году?
— Естественно, улучшилось состояние гости- ницы. В частности, мы реновировали два эта- жа, кондиционировали номера и обществен- ные зоны, покрасили фасад, балконы и часть внутренних помещений, сделали наружную
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86