Gerencia Eficiente de una Campaña Electoral
Gerencia Eficiente de una Campaña Electoral
Por: Orlando Goncálves
ta el tamaño de la elección, de hecho por muy pequeña que sea, como por ejemplo una elección de Alcalde de una población chica que tenga digamos 5.000 electores, y donde haya dos candidatos. Ambos candidatos deben en un tiempo corto y con recursos
L
limitados, movilizar para su causa, al menos a 2.501 electores para ganar su elección. (Escenario abstención cero “0”). Es decir deben realizar una serie de acciones a lo largo de la
campaña que les permita convencer a los electores que su pro- yecto es la mejor opción y ganar la elección. ¿Qué empresa logra en meses o semanas (con recursos limita-
dos) movilizar a tal cantidad de electores? Muy pocas y entre ellas las Campañas Electorales. Dicho esto es evidente que las Campañas requieren de mu-
cha planificación, diseñar los distintos escenarios, estudiar su entorno, investigar su mercado potencial, realizar un inventario de los recursos disponibles, hacer su presupuesto de inversión, delinear su estrategia, crear su mensaje y los medios y mecanis-
as Campañas electorales hay que verlas como grandes empresas. Como empresas que además, con tiempos y recursos limitados, tienen que lo- grar el gran objetivo, ganar la elección. Visualicemos entonces esa empresa. No impor-
mos para difundirlo, desarrollar su plan, crear un equipo, asignar responsabilidades, nombrar un gerente del proyecto, contratar asesores especializados, calendarizar todas las acciones a desa- rrollar, formar el equipo de auditores, y actuar en consecuencia para lograr su objetivo, que nos es otro que ganar. Por lo tanto, indistintamente del tamaño de la Campaña, to-
das deben hacer los pasos anteriores si quieren tener éxito en su empresa. Tratemos entonces por un instante de visualizar una elección presidencial, una elección que implica la movilización de millones de electores y que sencillamente obvien algunos de los pasos anteriores. Las posibilidades de que tengan éxito se minimiza, pues al igual que una empresa, ningún detalle se puede dejar al azar. Así que, si lo analizamos con calma, las Campañas Electo-
rales son empresas que requieren de mucha energía, una gran preparación, recursos (humanos y económicos) y sobre todo, muchísima disciplina. Para ilustrar de manera más grafica a la Campaña y la discipli-
na que la misma “debe” tener, veamos otra óptica sobre las cam- pañas. Estas deben ser vistas como una gran orquesta, es decir, en una orquesta hay una “Estrella” un solista que en el caso de las campañas llamamos “El Candidato”. Adicionalmente deben tener
Septiembre 2011 Campaigns&Elections 49
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