search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Tekst: Frank van Wijck Beeld: Carolyn Ridsdale


In loondienst


Zoek samenwerking


Waar vrijgevestigde medisch specialisten gewend zijn aan samenwerking in externe overlegstructuren, is dit voor hun vakgeno- ten in loondienst veel minder het geval. De ontwikkelingen in de ziekenhuiszorg zijn dermate verstrekkend dat ook zij partners in het onderhandelingsproces met de raad van bestuur en de zorgverzekeraars moeten zijn.


H


et is niet voor niets dat de Orde van Medisch Specialisten en de Landelijke vereniging van Artsen in Dienstver- band (LAD) juist nu medisch specia-


listen in loondienst oproepen zich te organiseren binnen het eigen ziekenhuis. “Binnen de zieken- huizen verandert veel”, zegt Caroline van den Brekel, directeur van de LAD. “Denk aan de over- gang van de diagnose-behandelcombinatie (DBC) naar DBC’s op weg naar Transparantie (DOT), de financiering, de spreidings- en concentratie- discussie of de integrale tarieven vanaf 2015. Vrij- gevestigde medisch specialisten zijn traditioneel goed georganiseerd en zijn gesprekspartner voor de raad van bestuur. Maar ook de medisch specia- listen in loondienst moeten gesprekspartners voor de raad van bestuur zijn. Het ultieme middel hiertoe is zorgen dat álle medisch specialisten ge- organiseerd zijn in de medische staf, dan kunnen ze zich niet onderling laten uitspelen. Maar van die situatie is nu nog geen sprake.”


Gezamenlijk De LAD staat tijdens de locatiebijeenkomsten over de vernieuwing van de Arbeidsvoorwaardenrege- ling Medisch Specialisten in dienstverband (AMS) nadrukkelijk stil bij dit onderwerp. Ze benadrukt dat de medisch specialisten in loondienst geza- menlijk moeten optrekken in gesprekken met de raad van bestuur, de medische staf en het collectief van medisch specialisten vrij beroepsbe- oefenaren. Maar ook in de onderhandelingen met de zorgverzekeraars moeten zij een gezamenlijk geluid laten horen. Wout Raadgers van VvAA opleidingen & team-


coaching beaamt dat een steeds groter beroep wordt gedaan op het organiserend vermogen van de medisch specialisten. “Samenwerken is een


Steeds groter beroep op organiserend vermogen


vak”, zegt hij, “en dat krijgen medisch specialis- ten in hun opleiding en hun loopbaanontwikke- ling niet mee. Ze moeten dus leren samenwerken én leren die samenwerking goed te houden. De veranderingen die Van den Brekel noemt, maken dat dit nu belangrijker is dan ooit tevoren. Ook de discussie over de inkomensharmonisatie is in dit verband een punt om rekening mee te houden.” Volgens Raadgers kunnen zowel de LAD als


VvAA de medisch specialisten in loondienst van nut zijn in de komende periode. “We hebben in het verleden ook wel samen workshops verzorgd. Misschien zit er op sommige punten wat over- lap in onze dienstverlening, maar ik denk dat we toch vooral complementair zijn. De LAD is in eerste instantie de belangenbehartiger voor haar leden, terwijl wij de medisch specialisten vooral kennis kunnen aanreiken op het gebied van de technische inhoud, de financiering en de juridische aspecten van het werk. Daarin zit een duidelijke synergie.”


Kort • De belangrijkste infor- matie over de arbeidsvoor- waardenregeling staat op www.lad.artsennet.nl. • Wie persoonlijk contact wil, kanmailen naar oplei- dingen@vvaa.nl, danwordt viamail of telefoon contact opgenomen. Bellenmet de LAD kan ook: 030 670 27 01.


ArtsenAuto mei 2012


039


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100