tran situados en zonas remotas o de di- f ícil acceso, convirtiéndolos en objetivos estratégicos de fácil acceso para aquellas organizaciones o grupos criminales con una mínima infraestructura y capacida- des técnicas”, dijeron. Agregaron que a pesar de que hoy en
día existe una gran gama de sistemas y medios de seguridad que se aplican para supervisar los ductos, hay lugares o paí- ses que todavía registran altos índices de ataques a este tipo de instalaciones con el fin de robar el producto o sabo- tear la producción; con enormes conse- cuencias económicas (para la empresa explotadora) y medioambientales (para las poblaciones por donde transcurren), como es el caso de Nigeria.
MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA EL RESGUARDO DE INFRAESTRUCTURA PETROLERA
A razón de que la infraestructura que forma parte de la industria del petró- leo es de relevancia para la Seguridad Nacional es necesario resguardarla de la mejora manera. Morales y Noriega indicaron que, aunque cada instalación necesita una evaluación precisa de sus necesidades en cuanto a seguridad, en el caso de instalaciones destinadas a la explotación petroquímica es más que evidente que son necesarias medidas de seguridad con mayor complejidad. “Medidas que deberán tenerse en
cuenta desde el diseño inicial de las ins- talaciones. De manera que los distintos elementos y sistemas de protección que- den integrados en la arquitectura misma de las instalaciones”, afirmaron. Por lo que indicaron que el aspecto
clave en la protección de estas infraes- tructuras es la integración de las diferen- tes herramientas de seguridad instaladas (videovigilancia, control de accesos, pro- tección perimetral, sistemas antintru- sión, barreras de vehículos, detección de fuego, etc.) en una sola plataforma de gestión única eficiente, rápida, accesible y manejable desde el centro de control. “Otro punto importante y, a veces no
tan valorado, es la preparación y capa- citación del personal o equipo humano que desarrolla f ísicamente e in situ las labores propias de seguridad (bien como controladores de los sistemas, operado- res de las medidas o protocolos propios relativos a la seguridad). Contar con per- sonal cualificado, motivado y preparado es sin duda la base con la que se susten- tan el resto de medidas que hacen efecti- va y eficiente el desarrollo y explotación de estas instalaciones”, explicaron.
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Al mismo tiempo, Martín Sánchez
indicó que las medidas de seguridad para las infraestructuras críticas y estra- tégicas deben tener un planteamiento global e integral cuyo Plan Principal de Seguridad contenga e integre soluciones adecuadas y ponderadas sobre todos y cada uno de los riesgos identificados y evaluados.
RETOS DE LA SEGURIDAD EN LA INDUSTRIA
Sobre los retos que tienen la seguridad en infraestructura crítica de Petróleo, Morales y Noriega indicaron que un gran número de las infraestructuras críticas son propiedad o están gestiona- das por el sector privado, y el desafío es establecer una adecuada coordinación y cooperación público-privada para el diseño de mecanismos de protección que garanticen la seguridad de dichas instalaciones, sobre las que se asientan un gran número de servicios esenciales para la ciudadanía garantizando su nor- mal funcionamiento. “Por eso, la protección de las infra-
estructuras críticas debe de ser una responsabilidad compartida del sector público y privado para la prevención, preparación y respuesta del Estado fren- te a actos terroristas u otras amenazas que afecten a dichas infraestructuras”, comentaron. Además, señalaron que se debería
de potenciar la creación de un adecua- do sistema de protección de infraes- tructuras críticas, compuesto por una serie de agentes (instituciones, órganos y empresas) del ámbito público y priva- do con responsabilidades en el correcto funcionamiento de los servicios esen- ciales o en la seguridad de la ciudadanía, que contemplen, entre otros puntos, el diseño de instrumentos de planificación (planes de actuación) frente a amenazas
de tipo f ísico y lógico para garantizar una eficaz protección. “Para garantizar la seguridad de las
infraestructuras críticas frente aque- llas eventuales amenazas que puedan ponerlas en situación de riesgo se de- berán de revisar y actualizar los planes de actuación a nivel nacional o estatal, sectorial, de los operadores y de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Por ejemplo:
– Plan Nacional de Protección de las Infraestructuras Críticas, cuyo ob- jetivo es establecer los criterios y las directrices precisas para movilizar las capacidades operativas de las Admi- nistraciones Públicas en coordinación con los operadores de las infraestruc- turas.
– Planes Estratégicos Sectoriales de alcance nacional y que permita cono- cer cuáles son los servicios esenciales proporcionados a la sociedad. El fun- cionamiento general de éstos, las vul- nerabilidades del sistema, las conse- cuencias potenciales de su inactividad y las medidas estratégicas necesarias para su mantenimiento.
Por otra parte, Martín Sánchez ase-
guró que como se ha dicho anterior- mente un sector tan importante como el petroquímico en general, y en el caso de México en particular, presenta unas de- mandas y retos de seguridad que han de ser atendidos de forma global, rigurosa y profesional sin ninguna duda. “No obstante, el sector y el mercado
de la seguridad presenta en la actualidad soluciones de tecnología avanzada para ofrecer los grados de seguridad reque- ridos; además de una optimización de los recursos económicos equilibrados a eficacia requerida”, concluyó. n
Manuel Sánchez Gómez-Merelo, World Security Federation (WSF)
Francisco Javier Noriega,
K9 Operations Spain
David Morales, CEO UC global de K9
Foto: © Christian Lagereek. Fahraeus |
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