SEGURIDAD PRIVADA NUEVO ESCENARIO
En ese contexto, las entidades asociadas desarrollaron acciones dirigidas a reem- plazar al personal policial con servicios de seguridad privada; sin embargo, los cuestionamientos eran innegables: ¿es- tán preparadas las empresas de vigilan- cia para ofrecer la seguridad-custodia de bancos y reemplazar progresivamente a la policía? Sin duda, todas las interro- gantes son válidas. ¿Qué hacer? Rápidamente se diseño un plan de
acción a corto y mediano plazo que con- sistía en temas de desarrollo del cono- cimiento de la seguridad financiera. El proceso para que se lograra la eficiencia deseada, comprometía de hecho a los gerentes de seguridad de las diferentes entidades financieras. Paralelamente al plan de acción con
las empresas de vigilancia privada se ha llevado a cabo el desarrollo tecnológico con el fin de construir una estructura de seguridad sólida en una oficina banca- ria, interactuando con un número cada vez mayor de dispositivos electrónicos (sensores, cámaras de video, etc.), todo esto basado en políticas y procedimien- tos de una filosofía de reducción de la exposición del dinero en efectivo.
ACCIONES A CARGO DE LA POLICÍA
ACCIONES A CARGO DE LOS BANCOS
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Barreras Físicas
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COMPONENTES DE LA SEGURIDAD DE BANCOS
CADENA DE VALOR DEL SERVICIO DE LA VIGILANCIA PRIVADA Proceso de
reclutamiento y selección
Perfiles
predefinidos Entrevistas
Aplicación de filtros
Capacitación general y especializada
Norma DIC SCAMEC
Especializada por entidad
Inducción en el puesto
Ejecución del servicio
Sembrado
Procedimientos operativos
Elaboración de reportes
Control y supervisión
Visita de oficinas
Relevos de refrigerio
Refuerzos de capacitación
Importancia de la supervisión de proceso por parte de las entidades
Se ha logrado fortalecer la seguridad di- señando un modelo que agrupa compo- nentes y actores que bajo esquemas de control mitigan los riesgos, destacando que la seguridad descansa en tres gran- des pilares: prevención, protección y control. Estos componentes permiten opti-
mizar los términos de la respuesta frente a una alarma. Asimismo, nos encontra- mos trabajando en el desarrollo de una metodología para el análisis y evalua- ción de riesgos y de esta manera opti- mizar el uso de los recursos disponibles puesto que el crecimiento del sistema fi- nanciero en el Perú se está dando de una manera acelerada. La clave del éxito es el trabajo en equipo: ASBANC, Policía Nacional y gerentes de seguridad de los bancos. n
* Acerca del autor
- Fernando Augusto Jiménez Morales es presidente del Comité de Seguridad Bancaria de la Asociación de Bancos del Perú. Si desea conocer más acerca del au- tor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
* Acerca del autor
- Julio Cesar Legrand Muente es sub- gerente de Seguridad del Banco Interna- cional del Perú INTERBANK y consultor senior en Seguridad integral. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
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www.seguridadenamerica.com.mx
Atención
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l Foto: © Aroas |
Dreamstime.com
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