EL “ALIADO” NO ESPERADO
Una ONG es uno de los organismos en “levantar su mano” contra una empresa o fuerza de seguridad en el nombre de los DH o de los principios voluntarios; puede ser visto como una paradoja trabajar con una para lograr la implementación de un programa de DH/PV eficaz. No obstante, este tipo de organización puede aportar un
punto de vista enriquecedor, para lograr conceptualizar y traba- jar conjuntos en un esquema exhaustivo. Por supuesto, esto no es decir que cada ONG trabaja de la
misma forma o comparte la misma visión o ideología. Todos conocemos organizaciones que impulsan nociones considera- das al límite del extremismo. En el caso presente, se refiere a las que tienen el interés
de colaborar con las empresas y/o fuerzas de seguridad para gestionar un programa que promueve los derechos humanos y una adherencia a los principios voluntarios. Por ejemplo, Fund for Peace (FFP), situada en Washington, D.C., en los Estados Unidos. La FFP es una organización independiente, no partidista,
de investigación y educación sin fines de lujo, la cual trabaja para prevenir el conflicto violento y la seguridad sustentable. El propósito de la colaboración entre dos organizaciones
tan distintas es fomentar un entendimiento mutuo e intercam- biar prácticas; todo para un objetivo en común.
EL SEGUIMIENTO FUNDAMENTAL
Lamentablemente, como cualquier proyecto o iniciativa, sin un seguimiento fundamental, terminará sin valor alguno. Después de que un programa de derechos humanos se ha
puesto en marcha, se tiene que establecer una capacitación continua y actualizada para asegurar que la mayoría del perso- nal esta concientizado en el tema. Idóneamente, esto debería aplicar a todos; sin embargo, por las altas/bajas, cambios de personal, etcétera, esto no siempre es posible.
UN PENSAMIENTO FINAL
Los derechos humanos y los principios voluntarios se han convertido en una “ola” que ha crecido y ha adquirido fuerza durante los últimos años; de ser conceptos etéreos, arduos de comprender e improbables a destinar, a ser tangibles y medi- bles, con la potencia de impactar a las empresas y a las entida- des de gobierno. La forma en que esto sucede depende enteramente de la
postura de las mismas, la cual se manifestará en la aceptación o rechazo de dichos derechos, y los méritos o consecuencias derivadas. n
* Acerca del autor
- Allan J. Behul, MBA, es regional director of Security en Goldcorp y presidente del Comité de Seguridad (Mining Task Force, MTF) de la Cámara de Comercio de Canadá en México. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
EL PROFESIONAL OPINA 137
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156 |
Page 157 |
Page 158 |
Page 159 |
Page 160 |
Page 161 |
Page 162 |
Page 163 |
Page 164 |
Page 165 |
Page 166 |
Page 167 |
Page 168 |
Page 169 |
Page 170 |
Page 171 |
Page 172 |
Page 173 |
Page 174 |
Page 175 |
Page 176 |
Page 177 |
Page 178 |
Page 179 |
Page 180 |
Page 181 |
Page 182