This page contains a Flash digital edition of a book.
FARMAKOEKONOMIKA MF mediREPORT Edukační a inzertní příloha časopisu Tempus medicorum


rozpočet, organizační a legální aspekty), ale některé části HTA je možné harmonizovat v rámci Evropské unie a iniciativy typu EUNetHTA se o to snaží prací na společné metodice. Druhá plenární sekce se věnovala prá- vě otázce, zda HTA v některých případech nevytváří zbytečnou bariéru vstupu nových inova- tivních technologií a zda tako- vé inovace s vysokou přidanou hodnotou umíme včas rozpo- znat a nabídnout je pacientům. Proces zvyšování efektivity HTA je ještě před námi, ale společný dialog HTA agentur, výrobců, plátců, profesních a pacient- ských organizací již začal. Třetí plenární sekce byla věnována rozvoji HTA v našem regionu střední a východní Evropy, kde vidíme řadu překážek plného využití potenciálu HTA. Není to jen nezájem a nepochopení státních autorit, ale také ne- dostatek finančních a lidských zdrojů, stejně jako potřeba vypracovat jednoznačnou a transparentní metodiku.


Kde leží hranice ochoty platit? V systémech, které aplikují


pravidla nákladové efektivity jako jedné z podmínek zařaze- ní léčiva mezi hrazenou péči, musí začít diskuse o hranici, nad kterou již nelze z pohle- du farmakoekonomiky danou technologii doporučit, protože poměr nákladů a přínosů není pro plátce akceptovatelný. Již desetiletou zkušenost má s nalézáním takové hranice Velká Británie, kde je odhado- vaný práh ochoty platit mezi 20–30 000 librami. Jak ukazuje vývoj z Velké Británie, nalezení takového rozmezí – protože ná- kladová efektivita nemůže být jediným faktorem pro přijímání, resp. odmítání zdravotnických technologií včetně léčiv – není jednoduchý a jednou provždy konečný proces. Stále více se na základě výzkumu preferencí je- dinců a společnosti ukazuje, že


máme implicitně v rozhodova- cím procesu více takových hra- nic, zejména v závislosti na zá- važnosti onemocnění, existenci alternativní léčby a principech rovnosti a etiky. V holandském rozhodovacím procesu se začí- ná pracovat s flexibilní hranicí ochoty platit, která vzrůstá po- třebou léčby ve smyslu poten- ciální ztráty ekvivalentu zdraví, nejčastěji QALY. Země našeho regionu jako Polsko a Maďarsko vážou svoji ochotu platit na vý- konnost ekonomiku a schopnost financovat zdravotnictví a urču- jí tuto hranici nebo lépe rozmezí mezi dvoj- a trojnásobek HDP na jednoho obyvatele.


Flexibilita úhradových dohod Příchodem nových a ná-


kladných léků v prostředí přísného zhodnocení jejich ná- kladů a přínosů často dochází k situaci, kdy při prvním zhod- nocení za nabídnutou cenu je nový lék odmítnut a obě strany (plátci a výrobci) hledají cestu, jak inovativní potenciál nabíd- nout pacientům za rozumnou cenu. V takových situacích je jen v Evropě široce využívaný sys- tém sdíleného rizika (risk-sha- ring), ve kterém se jak plátce, tak výrobce zavazují k určitým dohodám, které omezují vzá- jemnou nejistotu využití nové technologie. Takové dohody mají buď finanční charakter a mohou být typu objemových dohod (price-volume agreement nebo price-capping schemes), nebo jsou založeny na dosaže- ní měřitelného výsledku zdra- votní intervence (performance based/outcomes based models). Z takové dohody těží v první řadě pacient, který dostane včas nadějnou léčbu, a plátce má jis- totu omezení nákladů na novou léčbu nebo hrazení jen úspěšně léčených pacientů.


MUDr. Tomáš Doležal, Ph.D. Institut pro zdravotní ekonomiku


a technology assesment o. p. s. (iHETA)


MF MEDIREPORT / LEDEN 2011


33


Inzerce A111000788


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60