Interview Gerrit van der Scheer, CEO Royal Reesink
In 2016 werd Reesink van de beurs gehaald. Wat was daar de belangrijkste reden voor? “Het lag niet aan de groei, want de aandeelhou- ders wilden daarin wel mee gaan. Als beursgeno- teerd bedrijf zit je in een glazen kooi. Alles wat je doet is openbaar. Toen duidelijk werd dat we op zoek waren naar een investeerder, zijn er meerdere geïnteresseerden geweest. Sommigen waren uit op geld en wilden de diverse onderdelen na de overname verkopen. Dat heb ik meteen afgekapt. Van meet af aan ben ik me ervan bewust dat ik een oer-Hollands erfgoed te verdedigen heb, en daar ben ik zuinig op. De directie heeft een aandeel in Reesink, alles wat we verdienen gaat weer terug in de zaak. Dat maakt het een gezonde structuur.”
U noemde zonet al de ‘Smart Farming’-tak van Royal Reesink, voornamelijk bekend onder de naam Vantage-Agrometius. Te- genwoordig zie je dat trekkerfabrikanten meer slimme gps- techniek af fabriek op de trekkers leveren. Is dit een bedreiging voor deze tak binnen Reesink? “Nee, want er blijft een vervangingsvraag bij ge- bruikers. Daarnaast zit de kracht van Smart Far- ming in de mogelijkheid om te verbinden met alle machines. Simpel gezegd zit er in de ‘kastjes’ geen groei meer. De groei zit vooral in de connectiviteit met de managementsystemen. Ook daarin zetten we al stappen, maar er volgen er nog meer binnen Reesink. Met Vantage-Agrometius hebben wij een bedrijf in huis dat gps-techniek en de ‘kastjes’ ook echt werkend krijgt. Vandaar dat we ook actief worden in Canada en Zuid-Afrika. Je ziet dat de connectiviteit nu nog vaak misgaat en dat grote
Gerrit van der Scheer: “Van meet af aan ben ik me ervan bewust dat ik een oer-Hollands erfgoed te verdedigen heb, en daar ben ik zuinig op.”
fabrikanten dat niet voor elkaar krijgen. Overigens: de markt voor deze techniek moet wereldwijd nog echt op gang komen, daar zetten we vol op in.”
Over bedreigingen gesproken: de grote trekkerfabrikanten worden steeds meer full-liner en voegen steeds meer verschil- lende machines toe aan hun productportfolio om een compleet
Agrarisch is tweede grootste divisie Royal Reesink
Royal Reesink – met het hoofdkantoor in Apel- doorn en wereldwijd meer dan 2.000 werkne- mers – is actief in de landbouwmechanisatie, logistiek, machines voor magazijn, grond-, weg- en waterbouw en groenonderhoud. In 2018 komt de totale omzet uit op zo’n € 720 miljoen. De machines voor magazijnen zijn met € 266 miljoen in 2017 goed voor de meeste om- zet binnen het bedrijf. Op de voet gevolgd door de ‘groene werktuigen’, waaronder de land- bouwmechanisatie valt, met € 260 miljoen. Het assortiment binnen de agrarische divisie strekt zich uit van machines voor voederwinning tot
aanbod te kunnen bieden. Ziet u hierin een bedreiging voor merken die Reesink distribueert, zoals Kuhn? “Wij zien die ontwikkeling ook, maar tegelijkertijd groeien wij in marktaandeel. Er komt dus nog maar weinig van uit. We waren er best wel huiverig voor, maar dat bleek ongegrond. Er zit een positie- ve kant aan deze ontwikkeling. Het houdt ons scherper dan ooit. Fabrikanten kunnen hun dea- lers niet verplichten al hun machines af te nemen. Dealers bepalen nog altijd zelf welke merken ze verkopen. Als de Kongskilde machines ineens een New Holland-blauwe kleur hebben (New Holland nam Kongskilde over in 2016, red.), gaan dealers die niet ineens inkopen. Er blijft dus duidelijk ruim- te over voor een specialist.”
Wat is uw doel met Reesink en wanneer is dat bereikt? “Mijn doel is met Royal Reesink te blijven groeien en in te spelen op innovatieve oplossingen voor onze klanten. Stilstand is achteruitgang en met name voor een bedrijf als het onze. We zijn niet voor niets 232 jaar oud. Je creëert continuïteit van een onderneming wanneer je groeit door de juiste oplossingen voor je klanten aan te bieden.”
zaai- en spuitmachines en strooiers. De mees- te omzet haalt Reesink in Nederland, gevolgd door België, Duitsland en Kazachstan.
TEKST: BAS VAN HATTUM, CAROLIEN KLOOSTER- MAN FOTO’S: MICHEL ZOETER, HANS PRINSEN
33 TREKKER FEBRUARI 2019
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
