search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Welke ondernemersvaardigheden heb je nodig om een pandemie als corona door te komen?


Inschrijven voor de competitie? Scan de QR-code.


je mee? Doe


Maak kans op € 12.500


minder van hun eigen erf af als gevolg van de lock- down-maatregelen. “Het maakte dat ondernemers meer in zichzelf keerden. Het riep bij sommigen vragen op over de bedrijfsvoering, zoals opvolging”, vertelt Klaassens. “Heeft het nog wel zin om het bedrijf door een volgende generatie door te laten zetten, vroe- gen zij zich af. Of het leidde ertoe dat mensen in het bedrijf hun frustraties meer naar elkaar uitten. Door de lockdowns was het lastiger met dit soort problemen naar buiten te treden.”


Ondernemers hebben mede daardoor meer behoefte aan coaching gekregen, ziet Klaassens. “Wat doe ik, wil ik dit nog blijven doen en waar heb ik plezier in, dat zijn in zo’n traject belangrijke vragen die de onderne- mer voor zichzelf moet beantwoorden”, legt Klaassens uit. De uitkomst kan overal weer anders zijn, zegt hij. “In veel gevallen gaat het alleen om een gevoel en is er


na een paar gesprekken wel weer optimisme. Dan was er een moment van bezinning nodig en krijgt iemand de trein wel weer op het spoor.”


Hij zag weinigen echt stoppen. Soms gingen onder- nemers over tot een andere invulling van hun activitei- ten. Uitbreiding kan een goede zet zijn, zegt Klaassens, maar hij plaatst er ook een kanttekening bij. “Het is belangrijk te kijken naar de reden waarom iemand er iets bij gaat doen of van activiteiten verandert. Als je uit noodzaak een neventak opstart terwijl je eigenlijk liever wilt melken of met gewassen bezig bent, is dat vaak geen lang leven beschoren.”


‘Goede ondernemer kent marktpositie’ Wie kijkt naar de concrete cijfers van bijvoorbeeld het ministerie van landbouw, ziet dat er geen agrarische bedrijven concreet zijn omgevallen als gevolg van de


BOERDERIJ 107 — no. 5 (26 oktober 2021) 25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84