CERDOSSIER FINANZA
correttivi adottare lungo la propria esperienza in terra straniera. Il quinto e ultimo pilastro è “una sana ottimiz- zazione fiscale”, ancora nelle parole di Andrea Raimondi. Tuttavia, “non si può investire all’estero solo per il regime di tassazione: prima deve veni- re sempre il business”. Mai invertire i buoi e il carro, quindi: “Piuttosto, se ci si trova di fronte a Paesi che offro- no soluzioni equivalenti dal punto di vista della redditività, si può guardare se alcuni garantiscano sistemi tributari più favorevoli. Restando, chiaramente, nella piena legalità”.
Appare quanto mai diffusa, dunque, l’esigenza delle imprese di affidarsi a soggetti la cui consulenza nel campo dell’internazionalizzazione sia a largo raggio. Una simile considerazione è evidentemente condivisa da BPER Banca, che dei 150 anni di vita appe- na festeggiati, ne ha spesi quasi la metà strettamente a fianco delle azien- de del comprensorio sassolese. Anche durante la recente recessione, l’istituto con sede sotto la Ghirlandina non ha mancato di sostenere la Piastrella Val- ley, proprio mentre questa, con una
Pierpio Cerfogli, BPER Banca
mossa necessaria visto l’avvitamen- to della domanda interna, si affidava sempre di più alle vendite oltreconfi- ne. È dunque pensando anche alle esi- genze dei distretti come quello cera- mico, che nel 2015 il gruppo mode- nese ha lanciato il portale Bperestero. it. Con tale portale, si intende andare oltre il tradizionale rapporto tra banca e impresa, offrendo piuttosto alle real- tà che intendono espandersi o conso- lidarsi sui mercati esteri un servizio di consulenza strategica a 360 gradi. Il focus è sia sui Paesi Ue (che per le ceramiche si può considerare ora il bacino domestico) sia sulle aree extra- Ue, dall’Europa centro-orientale all’A- sia passando per le Americhe. Dalla propria nascita, il sito Bperestero. it vanta una media di circa 25mila contatti al mese, mentre gli esperti del team dedicato hanno già gestito oltre 80 richieste di consulenza. “L’at- tuale situazione dei mercati interni, unita a una forte concorrenza globale, sta portando sempre più aziende ad avvicinarsi ai mercati internazionali, anche se a volte attraverso processi poco strutturati”, conferma Pierpio Cerfogli, che di BPER Banca è il vice- direttore generale. “Noi abbiamo scelto di cogliere questa sfida promuovendo le attività di analisi strategica all’in- ternazionalizzazione, supportando e favorendo le imprese in un complesso ma necessario cambiamento culturale. Oggi le imprese possono consultare il portale a loro dedicato
Bperestero.it e appoggiarsi così al nostro gruppo non solo durante le fasi di pagamento o di finanziamento, ma per tutti i processi d’internazionalizzazione, attraverso un
Andrea Misticoni, Euler Hermes
assessment con un consulente estero capace di rispondere alle loro esigenze di sviluppo”.
Tra coloro che possono offrire un expertise di primissimo rango e su scala globale alle aziende del com- parto ceramico, poi, c’è sicuramen- te Euler Hermes, realtà forte di una familiarità quarantennale con le di- namiche del settore. Per rendere l’i- dea, l’Agenzia Generale dell’Emilia è situata proprio a Modena (l’agente generale è Claudio Creatura). “Euler Hermes copre le aziende che ope- rano nel manifatturiero e nei servizi dal rischio di insolvenza dei propri partner commerciali, semplificando i flussi di scambio e accompa-gnando le imprese nelle fasi della loro cresci- ta”, dice Andrea Misticoni, che di Euler Hermes Italia è direttore commer- ciale. “Anche nel comparto esistono quindi delle opportunità standard o tailor made, a seconda dell’esigenza del cliente. Alla base della nostra atti- vità c’è comunque la conoscenza di oltre 450mila aziende in Italia per le quali monitoriamo la solvibilità e la
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