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AGENDA PARA NUEVOS GOBIERNOS


menores conflictos entre los coaligados, y, en todo caso, que el tratamiento de estos conflictos se acuerde de antemano. Hay todavía muchos votos a conquistar entre los abstencionistas de unos y de otros, sin necesidad de crecer sólo a costa de un coaligado. Precisamente, en segundo lugar, la organi-


zación de un gobierno, sea de coalición o no, de- bería asegurar que los concejales tienen tiempo para conquistar esos votos. Votos, que no se van a conseguir por hacer una buena gestión de un área municipal, sino trabajando, en coordina- ción con el colectivo del partido, identificando a los votantes actuales y potenciales y acom- pañándolos y prestándoles servicios políticos, entre ellos, ayudarles a priorizar sus intereses y responder a los mismos. Para tener tiempo con el que trabajar po-


líticamente, ningún concejal debe asumir la gestión de un área, sino que debe contar con un director profesional que la asuma bajo las di- rectrices políticas del Gobierno. Cabe también pensar en puestos de vicepresidente y político sin cartera o con la encomienda de un proyecto específico importante. Uno podría obtener un consenso de los ciudadanos sobre el futuro de- sarrollo del municipio/territorio de acuerdo con las reglas del urbanismo de consenso. Todas estas cuestiones, junto con los recur-


sos para asesores, forman parte del pacto de coalición. La negociación de la coalición, sin embargo, no puede limitarse a enunciar un pro- grama conjunto y repartirse las concejalías y un número de puestos retribuidos.


Una buena preparación de esta negociación, re-


quiere pensar de antemano y luego negociar algu- nas cosas más importantes:


•Definir de antemano los temas en los que no se está de acuerdo y qué comportamientos en estos casos no son contrarios a la coalición. Estas reglas deben hacerse públicas junto al acuerdo de la coalición.


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•Las Concejalías no pueden estar encapsula- das. Hay demasiados temas transversales que no permiten que ciertas decisiones sean com- petencia exclusiva de una departamento. Estos temas deben identificarse y establecer reglas para las decisiones que tienen que ver con ellos. Por otro lado, no hay que olvidar que un miem- bro de un gobierno de coalición puede arrogar- se el mérito de toda la acción de gobierno que favorezca a sus votantes, ya que la coalición es la que ha permitido sacar esas cosas adelante. Es tonto dejar que el alcalde/presidente capita- lice toda la acción del gobierno y sus socios sólo aquello que gestionan directamente. Porque en cambio, recibimos la reacción negativa de nues- tros votantes, por las acciones de nuestro socio, disonantes con nuestras propuestas o ideología.


•Diferenciar los temas que se saben cómo llevar a cabo, de aquellos que contienen tantas incóg- nitas/conflictos que deberían ser objeto de un tratamiento conjunto por todos los miembros de la coalición antes de convertirse en un pro- grama operativo de un Area. Un grupo de pro- yecto estratégico que llevara a cabo esta ope-


Julio • Agosto 2012Julio · Agosto 2012


ES TONTO DEJAR QUE EL ALCALDE/PRE- SIDENTE CAPI- TALICE TODA LA ACCIÓN DEL GO- BIERNO Y SUS SOCIOS SÓLO AQUELLO QUE GESTIONAN DI- RECTAMENTE.


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