SEGURIDAD PRIVADA
dad y control de riesgos por medio de cámaras de videovigilancia, monitoreos de GPS, control de accesos, pruebas de polígrafo, protección electrónica de archivos y sistemas de cómputo y una enorme gama de nuevas herramientas de protección comercial e industrial. Los reportes oficiales y estadísticas
de distintos países, indican que las Po- licías Privadas y Empresas de Seguridad en conjunto duplican y sobrepasan en número de elementos de seguridad pre- ventiva a las de las fuerzas de seguridad del Estado (policías nacionales y unida- des militares) de cada uno de esos países (se recomienda consultar estadísticas oficiales de cada país como referencia).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL CONTRATAR UNA POLICÍA PRIVADA
Basado en experiencias y comentarios de usuarios interesados en contratar servicios de policías privadas y empre- sas de seguridad a nivel familiar y co- mercial.
Nivel Familiar:
Ventajas (pros): la familia se siente protegida por profesionales ante si- tuaciones de robo, asalto, intentos de secuestro, amenazas telefónicas y extorsiones directas e indirectas.
Desventajas (contras): la familia com- parte su rutina familiar de privacidad, entretenimiento y trabajo con perso- nas desconocidas y que pudieran te- ner control de sus miembros para la comisión de ilícitos posteriores.
Nivel Comercial:
Ventajas (pros): la empresa comer- cial o industrial contrata una poli- cía privada para que los resguarde y proteja ante situaciones amenazan- tes derivadas del crimen organizado, empleados descontentos o compe- tidores que pudieran atacarles en cualquier momento. El contratante puede reclamarle a la seguridad con- tratada, la ineficiencia o descuido en el servicio prestado que signifique daños o pérdidas a su patrimonio y bienes. Podría también retirar a la policía de seguridad sin compromi- so de indemnización, con base en el contrato de servicios firmado y res- ponsabilidad aceptada.
Desventajas (contras): al igual que en el nivel familiar, la empresa o institu-
80
www.seguridadenamerica.com.mx
ción contratante, pone en manos de una policía de seguridad externa toda su organización y actividad comer- cial, dándole a conocer sus operacio- nes administrativas, comerciales, ve- hículos y otros activos. Hay ejemplos sobre ilícitos cometidos a empresas y otras organizaciones en los que se han visto involucrados guardias de seguridad que han facilitado infor- mación a delincuentes o que también han participado con ellos en la comi- sión de delitos. Algunas empresas de seguridad no se hacen responsables por daños a clientes causados por sus elementos de seguridad durante sus servicios.
Alternativas (ventajas y desventajas):
1. Formar un grupo de seguridad propio: la empresa o familia puede contratar individualmente a personal de seguri- dad capacitado para esa función, for- mando así su propio equipo de segu- ridad. Ventajas: exclusividad y control de ese equipo administrándolo como un departamento o grupo de apoyo para la empresa o familia empleado- ra. Se debe de nombrar a un jefe de seguridad capaz de dirigir al equipo de seguridad y brindarle el apoyo y confianza necesarios. Desventajas: asignación de recursos económicos que financien al grupo de seguridad y la creación de prestaciones laborales (pasivos, indemnizaciones, cobertura de salud, prevención de accidentes, rotación de personal, períodos de va- caciones e imprevistos). Las armas de
fuego que se compren para el grupo serán propiedad de la empresa, la que será responsable por el uso o mal uso de las mismas.
2. Contratar a una empresa de seguri- dad (legalmente autorizada): se pue- de cotizar y seleccionar a la empresa adecuada a las necesidades del con- tratante, dentro de la gama de presta- dores de servicios de seguridad pre- ventiva, de acuerdo a requerimientos de protección preestablecidos en un análisis de riesgos o auditoría de se- guridad diseñados previo a la selec- ción y contratación de los servicios. Se recomienda contar con la asesoría de un experto en seguridad para que elija y contrate una empresa. Venta- jas: la policía de seguridad contratada es responsable de prestar el servicio de acuerdo a los requerimientos del cliente y se responsabilizará también de la conducta y disciplina de sus policías en servicio, daños a las ins- talaciones, buen trato a empleados internos, proveedores y visitantes. Desventajas: como menciono an- teriormente, la principal debilidad que tiene el contratante de servicios de seguridad externa, es la falta de control de la información, interna y externa, por parte del contratante y el mal uso que se puede hacer de la misma para la comisión de delitos relacionados con el crimen organiza- do. También de la constante rotación de policías asignados al servicio por parte de las empresas contratadas y la poca capacitación que se les brinda para enfrentar situaciones de “seguri- dad preventiva, operativa y reactiva”. Recomendación importante: ya sea que se decida optar por una de las dos alternativas indicadas en los dos puntos anteriores, es muy importan- te que las personas o empresas que contraten servicios de seguridad pri- vada tengan su propio plan de con- trol y seguimiento de sus servicios a fin de no lamentar situaciones de riesgo posteriores. n
* Acerca del autor
- Enrique Jiménez Soza es asesor y consultor profesional de Seguridad y Prevención de Riesgos con más de 25 años de experiencia. Diplomado por National Defense University y C.H.D.S. de Washington D.C., Estados Unidos. Si desea conocer más del autor, consulte su CV:
seguridadenamerica.com.mx/colaboradores.php
Foto: shutterstock
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148