REDES E INFRAESTRUCTURA TI
EL ANÁLISIS
DE RIESGOS COMO
HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE TIC
Para proteger los datos de las tecnologías de la información y comunicaciones es necesario contar con una adecuada gestión de riesgos
COLOMBIA L *Juan Manuel Saumet Galvis
a velocidad a la que siguen cre- ciendo las Tecnologías de la Infor- mación y las Telecomunicaciones
(TIC), nos pone frente a un gran reto: ¿cómo garantizar la continuidad de las organizaciones desde el direcciona- miento estratégico de las políticas de TIC, sin caer en ese universo obscuro de términos extraños en el que se ges- tionan la información y las telecomuni- caciones? Las TIC son un activo fundamental
en el diario ejercicio que desarrollan las organizaciones para su funcionamiento. Los datos, archivos e información son transmitidos, conservados y dispuestos para consulta a través de tecnologías que requieren de las adecuadas protec- ciones, no sólo desde su infraestructu- ra sino desde su funcionamiento. Los profesionales encargados de estos temas
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hoy son personal de nivel crítico y sue- len ser también asociados a la vulnerabi- lidad de las organizaciones. Cómo saber hasta dónde y cuáles
son las mejores prácticas para proteger la infraestructura, las personas y la in- formación misma en lo que se refiere a la TIC. La respuesta es la adecuada Gestión del Riesgo, con ésta es posible realizar una minuciosa identificación de los activos de información, su contexto y ubicación, así como entender, en térmi- nos cualitativos y cuantitativos, el nivel de exposición o vulnerabilidad.
NECESARIO CALCULAR NIVEL DE PROBABILIDAD Y CONSECUENCIA En primera instancia se debe calcular el nivel de probabilidad y consecuencia en caso de que se materialicen cada uno
de los riesgos asociados a TIC. Esta pri- mera evaluación debe hacerse desde el más puro de los análisis, obviando los controles implementados vigentes para entender el nivel máximo de vulnerabi- lidad de los sistemas. Esto quiere decir que debe calcularse
como referente la Perdida Máxima Pro- bable (PMP) en los casos en que puedan darse la materialización de cada uno los riesgos, determinando el nivel de critici- dad y calculando la dimensión máxima de las consecuencias. Entendiendo que esa valoración se hace desde una des- cripción de las escalas; pero también desde las implicaciones que significan para la organización, las consecuencias de las pérdidas de disponibilidad de la información, los datos o los sistemas y de cómo estos son a la vez una forma de valorarlas en términos de dinero.
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