Le plan suite


pour soutenir tout syndicat membre du réseau lors d’un conflit. Coordonner ces actions avec d’autres syndicats mondiaux. Ceci supposera de participer à des stratégies de marché des capitaux pour exercer des pressions sur les employeurs ciblés.


d.Rédiger une charte sur le comportement des entreprises, à mettre en œœuvre quand une multinationale enfreint les droits fondamentaux du travail, en associant les syndicats du pays d’origine de celle-ci dans une optique stratégique de coordination et d’effet de levier.


e.Utiliser les réseaux syndicaux pour mener des actions de solidarité tout au long de la chaîne d’approvisionnement.


f. Développer plus avant des stratégies de communication et des systèmes permettant aux syndicats de l’ITF de se mobiliser plus rapidement pour mener des actions de solidarité et exercer des pressions sur les entreprises et les gouvernements, y compris la création de réseaux de spécialistes de la communication syndicale26


.


g.Mettre à profit plus efficacement les comités nationaux de coordination en tant que mécanismes d’organisation d’actions de solidarité. Faire en sorte que les jeunes et les travailleuses des transports se mobilisent pour ces actions.


h. Promouvoir les alliances et réseaux régionaux et les encourager à faire preuve de soutien et de solidarité envers les affiliés impliqués dans des conflits27


i. Poursuivre les stratégies qui nous donnent une résonance auprès de plus larges publics sympathisants au sein du mouvement syndical mondial, ainsi qu’au sein d’ONG proches des syndicats et de groupes communautaires.


II. Cibler et donner la priorité de manière stratégique a.Mettre au point un processus permettant de donner la priorité à des actions relatives à des cas graves et urgents de violations des droits syndicaux, en particulier dans des situations d’incarcération ou de violence à l’égard de responsables syndicaux. Inclure l’utilisation des missions internationales d’affiliés. Défendre le droit de grève.


b.Coordonner avec d’autres syndicats mondiaux des stratégies qui accordent la priorité aux pays ciblés, où se produisent des violations des droits syndicaux, pour mener ensemble des campagnes de solidarité à long terme.


c.Analyser les cas où les stratégies d’organisation syndicale sont entravées par des violations des droits


syndicaux et en faire des priorités.


d.Collaborer avec d’autres syndicats mondiaux pour cibler les États souverains sans syndicats. Mener une grande campagne 2014-2022 contre l’antisyndicalisme et l’exploitation des migrants dans les transports et la logistique dans les États du Golfe, en se concentrant sur les compagnies aériennes Emirates et Qatar Airways. La rattacher à la campagne plus vaste sur les droits des travailleurs menée par la CSI à l’occasion de la Coupe du monde de football et d’autres grands événements.


e.Mettre l’accent sur les régions et les secteurs où l’ITF peut avoir le plus d’impact et où les meilleures possibilités existent, et leur donner la priorité.


f. Trouver les moyens d’effectuer aussi efficacement que possible le nécessaire travail de routine pour pouvoir se concentrer sur les campagnes et les projets d’organisation syndicale prioritaires.


g.Développer des stratégies de financement innovantes.


III. Développer nos outils et nos tactiques a.Concevoir des stratégies imaginatives et créatives pour frapper les esprits des investisseurs ou des clients, ou écorner l’image de la marque.


b.Développer les capacités de l’ITF dans les domaines du recensement et des enquêtes, des médias sociaux, des communications et des campagnes novatrices. Échanger les bonnes pratiques par le biais d’initiatives telles que les centres d’excellence.


c. Équiper les dirigeants syndicaux de nouveaux outils et tactiques et aider les syndicats à diffuser les informations de l’ITF à leurs membres.


d.Développer et tester plus avant l’efficacité de l’utilisation d’instruments internationaux comme les principes directeurs de l’OCDE, la responsabilité sociale des entreprises et d’autres mécanismes, notamment ceux des accords commerciaux, pour mettre la pression sur les multinationales, et organiser des formations sur l’efficacité de leur utilisation28


.


e.Utiliser au maximum les instruments et processus de réclamation prévus par l’OIT, et faire la publicité des cas portés à son attention.


f. Utiliser les dispositions sur les normes minimales du travail à la Commission des normes du travail de la Société financière internationale (IFC).


g.Se battre pour que les sociétés acceptent le principe qu’il existe une chaîne de responsabilités partant du haut de la chaîne d’approvisionnement, autrement dit elles- mêmes, jusqu’à leurs sous-traitants et fournisseurs. Inclure ceci dans toute planification stratégique de l’ITF.


26 Soumission de NFIR, Inde ; motion retirée 27 Soumission du Maritime Workers’ Union of New Zealand (MUNZ) et du Transport Workers’ Union (TWU) Australia ; motion retirée 28 Soumission de la FGTE-CFDT, France ; motion retirée


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