Les défis suite
104. Les comités nationaux de coordination sont eux aussi très importants car ils permettent de construire une solidarité directe auprès des membres dans les pays, et de renforcer les campagnes régionales et sous-régionales.
Rester à la page
105. L’ITF évolue. Ensemble, les syndicats de l’ITF commencent à s’adapter aux nouvelles réalités. Ils travaillent avec ordre et méthode à l’organisation des personnels des activités externalisées, des sociétés nouvelles venues et des multinationales. Ils élisent des femmes et les travailleuses des transports façonnent véritablement la reconstruction de leur syndicat et de leur lieu de travail. Ils travaillent avec les jeunes travailleuses et travailleurs. Ils sont conscients du risque que pose le principe du syndicat unique d’entreprise, ils modifient leurs structures et ils mettent sur pied des comités nationaux de coordination pour favoriser la coopération et développer leur force.
« Douze syndicats de l’ITF ont réussi à adapter leurs statuts pour répondre aux changements, cinq fusions de syndicats ont déjà eu lieu et d’autres sont en cours, deux syndicats ont réformé leur équipe de direction et onze nouveaux syndicats ont vu le jour dans des secteurs auparavant non organisés. » Conférence régionale des Amériques de l’ITF 2013
106. La future stratégie de l’ITF doit s’articuler en deux axes. Tout d’abord, nous devons multiplier ces exemples. L’ITF se construira et se renforcera dans ces domaines clés. Ensuite, l’ITF doit s’atteler à de nouveaux défis. Ce qui signifie qu’il faut cerner la nature multimodale de la logistique, et l’influence de celle-ci sur les structures et méthodes des syndicats. Ce qui suppose aussi d’organiser et de représenter les travailleuses et travailleurs informels et précaires.
Reconnaître nos atouts
« Les syndicats augmentent les salaires des travailleurs syndiqués d’environ 20% et augmentent la rémunération, dont les salaires et les avantages, d’environ 28 %. »Mishel and Walters, How Unions Help All Workers
107. Pour terminer... n’oublions pas nos atouts. Parce que les syndicats font une différence, le mouvement syndical mondial est riche en ressources et soutiens. On dénombre plus de 200 millions d’effectifs syndiqués dans le monde (dont 40% de femmes) ; leur force collective peut être déployée au profit d’un changement considérable et indispensable.
108. Les syndicats ont une place dans la vie politique, ce qui signifie qu’ils peuvent soutenir des gouvernements qui leur sont favorables et dont les politiques permettront non seulement d’améliorer le quotidien des travailleuses et travailleurs, mais aussi d’explorer d’autres pistes économiques que le néolibéralisme.
109. Les syndicats ont de l’expérience et une histoire derrière eux. Ils ont forgé des liens avec les employeurs pour obtenir de meilleures conditions de travail pour leurs membres ; 90 accords-cadres mondiaux témoignent de la portée et de la diversité de ces relations. Les relations avec les multinationales peuvent doter les syndicats d’une force de levier et d’une influence même quand l’environnement politique ne semble pas s’y prêter. Grâce au Forum international de négociation (IBF), l’ITF a mené à bien un processus de négociation collective mondial unique, en négociant directement avec les employeurs de l’industrie des transports maritimes pour fixer les salaires et conditions de travail des gens de mer.
20
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44