ARTÍCULO
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EL ESTILO PERSONAL DE LOS
PRESIDENTES 38
COMUNICACIÓN PRESIDENCIAL: EL ESTILO PERSONAL DE COMUNICAR
TIENE UN PODER INMENSO, es inevitable que lo ejerza personal y no institucionalmente, o sea que resulta fatal que la persona del Presidente le dé a su gobierno un sello peculiar, hasta inconfundible
LUIS ECHEVERRÍA
ay una idea bastante ob- via: si los presidentes tie- nen un estilo personal de gobernar, también tienen un estilo personal de co-
municar. Decía don Daniel Cosío Villegas que cada presidente ha tenido un estilo personal en sus funciones; “tiene un po- der inmenso, es inevitable que lo ejerza personal y no institucionalmente, o sea que resulta fatal que la persona del Presi- dente le dé a su gobierno un sello peculiar, hasta inconfundible. Es decir, que el tem- peramento, el carácter, las simpatías y las diferencias, la educación y la experiencia personales influirán de un modo claro en toda su vida pública y, por lo tanto, en sus actos de gobierno”. La comunicación presidencial tiene
dos objetivos, principalmente en socieda- des democráticas: (i) que los gobernados tengan derecho a ser informados y (ii) que el gobierno sea transparente y rinda cuen- tas. En México las oficinas de comunicación del gobierno federal tienen casi ocho déca- das de existir. “Fue el 17 de junio de 1936 cuando el general Lázaro Cárdenas publicó en el Diario Oficial el acuerdo mediante el cual se modificó la Ley de Secretarías y De- partamentos de Estado para crear la Direc- ción de Publicidad y Propaganda, depen- diente de la Secretaría de Gobernación” (Gabriel Sosa Plata,
http://goo.gl/k1PPt) . Este artículo recupera algunas notas
del foro “Comunicación gubernamental a debate”, organizado por el Departamento de Comunicación de la Universidad Ibe- roamericana en el marco de su 70 aniversa- rio (
http://goo.gl/1sm3W ). El evento contó con la participación de algunos de los res- ponsables de las oficinas de Comunicación Social de la Presidencia de la República, desde el sexenio de Luis Echeverría a la ac- tual administración. La participación de los ponentes tuvo
como columna vertebral responder a estas tres preguntas: 1. Principales aportaciones e innovacio- nes.
2. Principales retos y problemas. 3. Cómo ven la evolución de la comuni- cación gubernamental hasta nuestros días.
Julio - Agosto 2013
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