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“YES, WE CAN”: LA CAMPAÑA DE 2008


Fuente Ilustración: Vector.NET


generados por los propios simpatizantes. Funcionó la monitorización de los contenidos creados por los activistas para reutilizarlos, y el crowdsourcing, aprovechando todo aquello que desde el equipo de Obama les pedían que prepararan. El vídeo de Will.I.Am, “yes, we can” fue un buen ejemplo de aprovechamiento de la creatividad ajena para la campaña. Esa es la función de la política 2.0: conec- tar personas a través de los lazos que se crean en la red, y conseguir también en contrapartida nuevas


ideas surgidas del talento de los ciberactivistas, a los que hay que involucrar. La campaña online tam- bién sirvió como plataforma para crear actividades con presencia y visibilidad en la calle: reuniones de vecinos, encuentros de simpatizantes, creación de carteles y posters, quedadas para ir a mítines o verlos en alguna fiesta organizada en algún barrio, etc. El gran éxito de esta estrategia es que lo que se subía en la Red bajaba a la calle y multiplicaba ex- ponencialmente su visibilidad.


LA ESTRATEGIA SE BASÓ EN DIVERSAS PREMISAS:


PRIORIDADES. La prioridad eran los simpatizantes. A ellos les llegaba directamente la información, a


ESA ES LA


FUNCIÓN DE LA POLÍTICA 2.0: CONEC- TAR PERSO- NAS A TRA- VÉS DE LOS LAZOS QUE SE CREAN


EN LA RED, Y CONSEGUIR


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TAMBIÉN EN CONTRAPAR- TIDA NUE- VAS IDEAS SURGIDAS


DEL TALENTO DE LOS CIBE- RACTIVISTAS, A LOS QUE


HAY QUE IN- VOLUCRAR


menudo antes (por minutos) que a la prensa. El simpati- zante o activista era el centro de la comunicación, para fa- vorecer la percepción de que estaban totalmente implica- dos en la campaña. Se evitaban intermediarios. Los emails eran una constante, personalizados y con una comunica- ción horizontal. Se daba una importancia vital también a los prescriptores (personas influyentes en sus comunida- des), que tenían más visibilidad.


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SEGMENTACIÓN LOCAL Y POR PÚBLICOS. (por etnia, por profesión, por intereses). Mensajes seg-


mentados pero que entran bajo la misma lógica y narrati- va de campaña. Se hacía off y online (con grupos en Face- book, sobre todo).


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LAS ACCIONES ONLINE SE CONVIERTEN EN OFFLINE. Buscando contactos personales, comodi-


dad, confianza en los vecinos, familiares y amigos. El Boca- oreja sigue siendo básico, y las redes sirven para acercarte al candidato y que puedas hablar de él en tus círculos pri- vados. Voluntariado como una actividad social y de inter- conexión entre personas. La actividad se alimentaba con la participación de más y más personas.


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MARCA Y DISEÑO COHERENTE. Mismos colores y símbolos. Online: en redes sociales, twitter, webs…


Offline: quien no llevaba el color adecuado, no salía en la TV ni en las fotografías. Los mismos discursos, frases y le- mas leídos en Twitter y Facebook se podían ver en la calle.


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REPETICIONES. Continuas del mensaje (hope, yes we can, change…)


FUNDRAISING. Las recaudaciones batieron ré- cords anteriores en cuanto a campañas presiden-


ciales, y cambiaron las expectativas para futuras eleccio- nes. La campaña evitó utilizar fondos públicos y recaudó


Hace cuatro años el equipo de Barack Obama cam-


bió el modo de hacer campaña a través de un mensaje y de las herramientas que usó para difundirlo e im- plicar a los ciudadanos. Ese mensaje logró movilizar a una generación de jóvenes y nuevos votantes. En 2012 parece que el mensaje ya no funciona, que el cambio


Septiembre · Octubre 2012


la totalidad de su dinero de forma privada, especialmente de multitud de donantes individuales. Ese cambio a la hora de recaudar formaba también parte del símbolo y el mensaje de su campaña: todo el pueblo está unido para cambiar las cosas. Ya no solo gobernarán los más ricos o los que se lo pueden permitir.


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COMUNIDAD. No importa la gente que sigue al candidato, sino cómo se comporta, qué actividades,


eventos y acciones se ofrecen. Redefinición de la comuni- dad y su papel en campaña. Se abren nuevos espacios de participación. Hay que crear oportunidades para hacer algo, actuar, participar en la campaña, y eso se logró a tra- vés de redes de vecinos en las calles y de redes sociales en la Red: Facebook – 3.279.102 amigos, Myspace 1.043.850 amigos, YouTube – 1.824 videos subidos (y 20.000.000 de visualizaciones), Twitter – 137.206 followers…


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NUEVOS VOTANTES. Logró aumentar la participa- ción de grupos poblacionales que no tendían a vo-


tar. Inspiró. No solo se pedía el voto o participar en alguna actividad, sino que en el caso de los indecisos las peticio- nes no eran directas sino más suaves: llama a un amigo, dona 5 dólares, mira un vídeo… De estos mensajes, se en- viaron cinco millones a los más dubitativos.


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VÍDEOPOLÍTICA. No solo usó Youtube como fuente inagotable de vídeos de campaña para la difusión


de su mensaje en la Red. Su acto de difusión más impor- tante fue la emisión -en horario de máxima audiencia- de un anuncio de 30 minutos, que costó tres millones de dó- lares, en varias cadenas de televisión, tan solo cuatro días antes de las elecciones. La cuidada imagen audiovisual del candidato fue una constante en toda la campaña.


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EMOCIÓN. Toda la campaña estaba impregnada de mensajes de esperanza, de cambio. Y los mensa-


jes estaban envueltos en música, imágenes felices, activi- dad frenética y discursos optimistas.


no se ha producido y que los votantes que movilizó ya no son activos. La crisis, especialmente en los votantes de clase media que le votaron hace cuatro años, hace que su implicación sea menor. Sin embargo, aún per- manecen muchos de los rescoldos emocionales que hicieron de la de 2008 una campaña inolvidable.


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